陈汉辉

摘要:稳定快速地发展是代内成长型组织的主要目标,其执行力水平的高低直接决定该目标能否实现。在执行作为系统工程的前提下,通过转变中层管理者的传统思维方式、增强中层管理者情感强度、提高中层管理者的沟通协调能力、推行跟进制度等四种途径增强中层管理者的执行力,进而提高组织的运营效率和业绩。

关键词:代内成长型组织;执行力;中层管理者

中图分类号:F406.1 文献标识码:A 文章编号:1003-3890(2009)07-0045-03

战略研究在强调执行与创新的时代,似乎渐渐失去其耀眼的光环,任何组织的完美战略都需要良好的执行来完成。创新作为组织及经济的增长源动力,也被放在重要的位置上。创新与执行并不是互相矛盾的,两者的并举看起来似乎是任何组织的最好选择,可在组织资源有限的前提下,必定会有所偏倚。这其中与组织所处的生命周期阶段相关,也与组织属于何种成长类型有着重大关系。依照主营业务或核心资产是否发生重大调整,可以将组织成长分为代内成长和代际成长两种类型。创新在代际成长型组织中的作用毫无疑问是首要的,因为主营业务的调整,涉及“质”的飞跃而非“量”的递增;类似地,代内成长型组织在组织处于量的扩张阶段执行相比创新更为重要。创新是需要不断投入大量资源的,而且面临失败的风险,对于许多处于成长阶段的企业,其主营产品正需不断增强投资和扩大其市场占有率时,贯彻执行已有战略要比不断地调整主营业务方向更有实际意义。……