彭一林

人均产值是评价勘察设计单位经营效率的一个重要指标，直接反映经营实体的投入产出水平。从中国勘察设计协会建筑设计分会获得的2008年中南会员单位生产经营情况来看，这些勘察设计单位的人均产值处在15-55万元水平。到底是哪些因素在制约着人均产值水平的提高呢?许多业内人士认为人均产值低就等于生产效率低。因此，勘察设计单位必须找出自身的深层次原因，才能有效提高人均产值水平。

一、研究思路与方法

人均产值低是一个现象或者事实，需要研究找出现象背后的问题实质。从两个维度人手，第一个维度是产值，影响产值的下一层次包括工作量因素和价格因素，第二个维度是人数。

首先，分析与项目无直接关系的因素，即间接人员的影响。直接人员与间接人员结构是影响人均产值的直接因素之一，通常用间接人员数量占总人数的比例来衡量，通常职能部门人员占到间接人员中大部分。研究表明，国内常见设计机构的这一比例在1／12－1／10水平。

其次，纯粹从生产部门角度，分析其原始人均产值，判断是否低，如果不低，则显然是非业务原因；如果低，则问题的根源可能是项目承揽、生产和收费等业务原因。

最后，如果问题的根源是项目承揽、生产和收费等业务原因，则进一步采用分解方法，分解的目的在于分析问题的深层次根源到底是人均工作量低(取决于项目承揽和生产)还是费率低(取决于项目初期取费和后期实际款项收回)。……