赵　堇

伴随着公司治理模式由“单边治理”向“共同治理”的发展，企业绩效评价目标也经历了由产值最大化、利润最大化到利益相关者价值最大化的进程。在现代企业管理中，运用投资报酬率指标，构建绩效评价体系，无论在理论上，还是在实践中，都是亟待研究并探索的一个重要问题。所谓绩效评价，其实就是对哪一方(谁)创造出多少价值，按照可操作性统计程式，给出明确可靠的答案，以揭示企业价值，提供创造价值的途径。当前，国内国有企业的出资方清晰，产权明确，不存在含糊之处。然而，民营企业规模日益扩大，在国民经济中占的份额越来越大，逐渐从利润中心转变为投资中心，相应地形成了多元股权结构的利益相关者。因此，从出资人的角度评估企业绩效，形成激励机制，就显得尤为重要。

一、绩效评价是实现共同治理目标的前提

无论从为企业价值分配提供依据的角度讲，还是作为设计激励机制的基础方面考虑，绩效评价在共同治理中发挥的作用，都反映在事前信息的提供上。事实上，在各利益相关者治理效果的事后鉴定证明方面，绩效评价同样发挥着重要作用。各利益相关者共同治理，其实是利益相关者之间相互博弈的结果，因此表现为彼此之间会出现契约的解体、缔结不断循环往复过程。绩效评价为旧的契约的履行提供依据，各利益相关者的绩效充分说明企业价值的分配是否达到均衡状态，报酬契约的设计能否充分激励代理方等。……