谈升级多为误导!

经济鼎盛时期,我们经常谈的是企业升级、整合、变革,而在金融危机时候也在谈这三大内容,但是我们的产业、企业是否将这三大块做出成效来?过去没有,今天更没有。这是为什么?正如郎咸平教授说的,让一个制造茶杯的企业去产业升级几乎不可能,因为说到底,这家企业再怎么折腾,还是要制造出杯子。而目前所谓的产业升级的真相是什么?最近一段时间的产业升级中,不乏有些企业完全中止了原有业务,而投入到新业务中的例子,而企业资本向其他业务的转移,更应该被看作是一个新企业的设立,在这一过程里面发生的真实故事,是老企业的死亡和新企业的设立,而没有什么企业的产业升级。

企业升级的行动就是淘汰现有的低端产业,走向高附加值。但产业升级似乎并不适用于所有企业。企业应先从内部找竞争力,即从设计、原材料成本、运输、终端销售等方面多下功夫。

另外,目前陷入困境的制造商们,最初却是“由难到易”地由国内市场的经营转移到为出口市场专业制造的,而如今,要由易到难地由专业制造重新回到市场竞争中来,企业家们却已经年华不再。换言之,改革开放30年来中国最有冒险精神和创造能力的一代企业家,在他们的盛年由难到易,如今再要他们由易到难,难度必然加大。(详见2009年第五期《打好产业链之战!》)

— 苏汉/北京

要看到忙的成效

企业的各种变革措施纷纷出台,持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。……