楼春尧

摘要：铁路运输企业是一个特殊行业,随着铁路改革的深入发展，目前铁路实行的成本管理办法还存在着许多问题，严重影响和制约了铁路实现跨越式大发展。本文从一个基层站段财务人员的角度分析阐述了当前铁路基层站段成本管理的现状及存在问题，并提出了一些加强成本管理的途径和措施。

关健词：铁路；基层站段；成本管理；问题；措施

铁路实现跨越式发展目标，就是要不断增强铁路企业经营能力，适应日益激烈的运输市场，从而获得竞争优势地位，取得更大的发展，达到预定的盈利目标。随着铁路改革的不断发展和生产力布局的几次调整，路局直管站段后，管理跨度加大，管理层面减少，如何加强铁路基层站段的成本管理显得尤为重要，成本管理控制成为铁路运输企业生存和发展的重要途径。

1当前站段成本管理现状及存在问题

1.1思想淡薄，管理缺乏整体一致性

铁路运输企业是一个特殊行业，目前我国铁路实行的管理体制仍然是政企合一、大而全的生产型管理体制，会计制度自成体系，财务管理高度集中，全路一本账，统收统分统负盈亏，经营管理通过每年下达收入、成本、利润等指标计划实行严格控制。产权关系虚置，抑制了站段自主经营的活力，使站段淡化了成本管理意识，造成站段的市场经济观念淡薄，使之难以从成本经营的角度去研究思考问题并自觉强化成本管理。由于各站段经营管理整体上沿用计划经济时代的管理模式，管理方式还比较粗放，手段比较单一，等、靠、要和服从命令听指挥的思想扎根于脑海中。……