刘锦程　周晓明　朱晓霞

全国高校后勤改革的研究与实践，已经经历了近二十年的探索，各方面取得了可喜的进展。学术界在理论研究方面，对高校后勤系统产权及其改革、高校后勤系统财务管理、高校后勤系统准企业的现代企业制度建设与运行、高校后勤系统人力资源管理、高校后勤系统思想政治工作、中外高校后勤系统管理的比较研究等领域的相关问题进行了深入探讨，取得了相应的理论经验。涌现出了一大批在高校后勤改革实践中取得丰硕成果的先进单位。随着高校后勤改革的不断推进，各高校后勤已初步实行部门独立核算，部分实体承包经营管理，员工待遇在充分体现“多劳多得、优劳优酬”的分配原则下，实行“基础工资+岗位工资+绩效工资”的结构工资体制等一系列初步具有实体公司特征的管理运作模式。为更好地实现高校后勤的经济效益和社会效益的同步发展，需要从战略管理的高度来审视、推进、强化高校的后勤管理工作。

一、高校后勤战略管理实施的必要性

所谓高校后勤战略管理，是指高校后勤管理系统的决策者根据本校后勤工作所处的外部环境属性及学校内部的资源和能力状况，为服务于学校总体发展目标，求得学校后勤管理系统长期稳定发展，不断提高后勤服务工作对学校教学研究工作的保障水平，对学校后勤管理系统的建设与发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。……