张立萍

随着全球金融危机影响的不断扩大，对我国建筑施工企业的影响也日益显现，市场竞争日趋激烈，要想在市场竞争中立于不败之地，就要更新财务管理理念，加强财务基础管理，向管理要效益。财务管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，也是贯穿于企业经营活动始终的一条生命线，其好坏将直接影响企业的生存与发展。面对新的理财环境，建筑施工企业要不断完善内部管理制度，扩大外部市场，加强工程项目管理，提高企业的经济效益和社会效益。但目前建筑施工企业特别是国有(含国有控股)建筑施工企业缺乏行之有效的运营机制和严格的内控制度，管理松散，经营状况欠佳，严重影响企业的健康发展。

一、建筑施工企业财务管理中存在的问题

1财务内控不健全，资产管理混乱。一是账实不符，账外固定资产现象较为普遍。由于建筑施工企业现场作业一般由分企业或项目部完成，分企业或项目部临时购置固定资产缺乏相应的管理措施或制度执行不到位，资本性支出列入收益性支出，导致大量固定资产转入账外，影响企业当期损益，同时使企业资产的安全性、完整性失去应有的监督。二是资金管理不集中，现金收支监管不力。建筑施工企业按要求每个项目部均有独立账户，由于资金不能统一管理，不仅不能充分发挥资金使用效益，容易形成现金监管漏洞。三是应收账款管理不力。特别是3年以上应收款项数额较大，有的企业往往不按规定计提坏账损失，严重影响了企业资产和损益的真实性。……