曹培华

战略管理作为一种有效的企业管理形式已得到理论与实践的一致赞同。但是在我国，国有企业特殊的政策环境与社会环境又要求我们在应用战略管理的时候充分注意其特殊性。本文从对战略管理的基本认识出发，探讨其在国有企业中的应用。

一、企业为什么要重视战略管理

自从上世纪80年代以来，西方发达资本主义国家受到了技术快速发展、管理对象日益复杂等挑战。在这种状况下，战略管理日益成为管理者的主要管理方式。

1技术飞速发展对企业管理提出的要求。上世纪后半期以来，航天技术、生化技术和通讯与计算机技术等高端科技的迅速发展，尤其是信息时代的到来，使企业的工作内容、方式与目标发生了巨大的变化。如果企业想在激烈的竞争中生存与发展，必须要对自己进行整体的评价，并做出发展的战略方向。

2战略管理有助于企业衡量自身发展水平。战略管理的大体步骤是：确定组织当前的使命、目标和战略——SWOT分析——构造战略——实施战略——评估战略结果。我们从战略管理的步骤可以看到，战略管理是一个基于企业的现实状况、发展方向与目标，企业在充分分析自己的优势与劣势、机会与威胁的基础上所确定的企业发展做法。它既有实施过程又有评价结果，是企业运行好坏的指南针，极大的完善了企业管理。

3全球化的挑战。国际贸易的快速发展、跨国公司的兴起，使得世界经济一体化得到加强，而新技术、新工具的日新月异又使得企业之间的竞争更加激烈。……