潘鸿娟

[摘要]当前来势凶猛的由美国次贷危机引发的金融危机，正逐步演变成为经济危机，明显波及中国，波及中国的汽车行业，宁波跃进汽车前桥有限公司作为东部沿海地区的汽车零部件生产企业，生产经营也明显受其影响。为积极应对宏观经济形势及市场变化所造成的生产任务相对不足，及时解决由此带来的部分暂时性人员富余问题，公司通过多种手段来提高效率、降低成本，努力稳员增效。

[关键词]经济危机企业用工筹划

当前来势凶猛的由美国次贷危机引发的金融危机，正逐步演变成为经济危机，明显波及中国，波及中国的汽车行业，宁波跃进汽车前桥有限公司作为东部沿海地区的汽车零部件生产企业，生产经营也明显受其影响。“狼来了!”，“冬天来了!”。国内大多数汽车厂家纷纷调整产销量，一些企业开始裁员、减工资。在此形势下，为积极应对宏观经济形势及市场变化所造成的生产任务相对不足，及时解决由此带来的部分暂时性人员富余问题，稳定骨干队伍：合理安排劳力，保持公司持续稳定发展，公司通过扩大销售、优先内部劳动力市场、加强培训、安排生产性歇岗等等公司通过多种手段积极有效应对，努力稳员增效。

1想方设法，争取各方任务。虽然全球的经济均受到影响，但机会还是存在的，一方面公司鼓励全体员工广开渠道，积极承接对外加工或销售业务。这些任务可能在高峰时期公司会有选择的不做，或者不是公司的主营产品，但可以利用现有设备加工的。……