代增辉

摘要：构建和谐社会与构建和谐企业是相互促进、共同发展的关系，而构建和谐班组则是构建和谐企业的基础。结合生产实践，从建立良好的企业文化、提高生产效率以及人性化管理等方面分析和谐班组的创建方法，推动班组安全管理、成本管理、质量管理和生产管理水平的不断提高。

关键词：班组；和谐；制度建议

中图分类号：F203

文献标识码：A

文章编号：1672-3198(2009)09-0133-02

1班组管理的现状及问题

1.1班组管理缺乏文化氛围

班组是企业精神文明建设的前沿阵地。范围小、信息灵、内容实，工作、学习、生活融为一体是班组建设管理的特点。当前多数班组工作、学习、生活环境条件有限，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组职工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。职工的求知欲望、精神调节作用受到限制，不同程度影响职工奋发向上的精神追求，造成班组整体上感觉没有朝气，缺乏活力和生机。

1.2班组管理缺乏激励机制

目前班组管理还存在着激励措施不完善的问题，对有贡献、有技能的生产骨干和工程技术人员只是实施荣誉奖励，只是成绩得到肯定，但班组的硬件管理及待遇没有改善，重荣誉、轻奖励的倾向依然仍在。缺乏班组成就激励感，直接造成班组职工对争先创优的热情下降。班组管理工作满足于现状。班组缺乏自我加压、自我挑战、自我发展的动力和压力。从根本上阻碍了班组职工主动性和创造性的发挥，先进班组的自身价值难以体现，激励因素的缺乏制约着班组管理的深化和完善。……