张遵强

摘 要: 分析阐述了建设项目实施阶段的有效控制与管理的方法和措施。

关键词: 配套设施建设; 项目管理; 参与方主体

中图分类号: TU8314.6+5

随着城市化进程的加快和城市基础配套设施建设事业的迅速发展,城市建设项目投资越来越大,相应的基础设施的投入也越来越大,按照社会发展的要求和不断提高、人民物质文化生活的需求,建筑施工技术的发展应用及工程建设监督、管理与控制的措施和水平也越来越高,手段也相应越来越严格。建设项目各参与方根据项目管理的要求及国家现阶段的法律、法规及相应规范的规定,要充分处理好“三控、三管、一协调”(即建设项目的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织与协调)的辨证关系,使建设工程项目的目标控制达到一个新的水平和高度。

1 建设项目管理的措施

改革开放以来,我国国民经济从传统的单一计划经济向有计划的商品经济转变,在建设领域,传统的指令性计划安排施工任务的旧体制被引入了市场竞争机制。为规范房屋建筑和城市市政基础设施工程的施工招标投标活动,保障招标人和投标人的合法权益,根据《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《建筑工程强制性条文》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规和规范的颁布实施,建设工程项目的无序竞争和建筑产品的质量下滑得到了有效的遏制,同时设计文件、建筑产品的质量水平得到进一步的提高和发展。……