王 珍

[摘要]在当今世界,随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素,而员工的素质与活动则成为企业发展的根本动力。众多已经获得成功的企业,更加重视激发其员工的积极性与创造性,花费更多的时间和精力致力于激发员工发挥潜力,并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。

[关键词]人力资源激励基层单位

中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1220216-01

有效的激励能够充分调动员工的积极性和创造性,提高企业的凝聚力和发展能力。中石化某基层单位是新建输油管线一输油站队,其职工大部分是转岗人员,对现行的输油工艺及管道技术甚为陌生,缺乏站场管理与操作经验等。针对这种局面,站内制定方案,解决职工生活上的顾虑,调动职工的归属感与荣誉感,激发潜能,充分利用职工的专业优势与学历优势。

一、物质激励——从根本上调动员工的积极性

在国企,员工的工资基本上是固定的,对某些岗位通过发放一定数额的津贴或补助,对员工积极性有一定的推动;开展多种形式的以岗位应知应会等与安全生产相关内容的有奖竞猜活动,对在参加各级组织的竞赛活动中获奖的人员颁以相同的奖励,这些措施在一定程度上对激发职工学习专业知识及提高参加活动积极性起到了相当的促进作用;物质激励是激励的主要模式,它能从根本上调动员工的积极性和创造性,薪金的多少,不仅仅可以体现物化的东西,更重要的是,在某种程度上是对个人价值的肯定。……