栾玉梅

摘要:医院要适应日益激烈的市场竞争,成本核算不能停留在部分成本核算的水平上,要走“优质、高效、低耗”的平衡发展模式,对医疗过程中耗费的资金运动实行全方位监测、全过程控制和全成本核算,完善内部管理,改革绩效分配制度,形成有激励机制的绩效分配方案,全院员工树立成本意识、效益意识,充分挖掘人、财、物的潜力,提高医院的社会效益和经济效益,促进医院健康有序发展。

关键词:医院全成本核算问题策略

随着医疗服务市场竞争的日益激烈,医院在适应市场经济的过程中,不断深化改革,加强自身经营管理、降低成本、提高效益,越来越多的医院在积极探求医院全成本核算的方法和途径。医院成本核算和管理已成为当前医院改革的重要环节,个人认为,医院只有走“优质、高效、低耗”的平衡发展模式,探索以全成本核算为基础,加强内部管理,改革分配制度,完善绩效分配与综合目标管理相结合,形成有竞争、有激励、有约束、有活力的运行机制。加强医院经济管理水平,在提高社会效益的前提下兼顾医院经济效益,增强医院事业发展的源动力。

一、目前医院成本核算的现状

现行会计制度尚未确立医院成本会计理论,成本核算没有统一的标准,各医院有着各自不同的方法和体系。医院经济管理还是计划经济体制下的经济管理方式,缺乏标准的成本核算,高投入、低效率;重收入、轻成本;对科室、项目和病种成本无准确计量,成本核算仅停留在内部核算职工奖金的水平上,无法解决医院对成本核算的现实需求与体制改革的需要。……