钟华林

摘要阐述了金少县茶产业发展现状,介绍了采取的措施,分析了存在的问题,并提出建议,以期为金沙县茶产业发展提供参考。

关键词茶产业;发展现状;措施;存在问题;建议;贵州金沙

中图分类号 S571.1 文献标识码A文章编号 1007-5739(2009)22-0389-02

1大中农场的基本情况

大中农场地处黄海之滨的国家生态示范市(县)苏北大丰境内,位于国家级麋鹿保护区和丹顶鹤自然保护区之间,总面积82km2,其中耕地5 066.67hm2,具有良好的资源优势、生态优势和人文优势。

大中农场实施麦稻两季种植模式,年产粮食6万t左右。作为国家绿色食品生产基地,该场以市场为导向,以结构调整为主线,紧密结合实际,积极创新,全面实施粮食产业化、种子产业化、管理组织化、全程机械化和机农一体化,构建了农业经济新格局,实现了经济增长方式由粗放型向集约性、由传统农业向现代农业的根本性转变,使农业经济效益逐年提升,连续6年在全省系统内名列前茅。

2大中农场“农业五化”的成功实践

2.1以绿州米业为龙头,全面推行粮食产业化

大中农场投资200多万元,购置了大米色选机、稻米分级机、白米机和自动打包机、抛光机,以及国际先进的“佐竹”大米加工机械,有效提高了大米品质,增强了市场竞争力,放大了绿色食品优势,先后创建了“碧绿”和“龙寿”2个品牌10多个品种。2004年,“碧绿牌”大米荣获国家质量监督检验总局颁发的质量安全认证标志(QS)使用证书,2005年分别荣获中国粮食行业协会、省消协授予的“放心米”、“信得过产品”和“推荐产品”称号。近年来,又开发了小品种糯米和有机米真空包装,提升了产品档次;加强了与欧尚、乐购等大型超市的协作关系,稳定了上海市部分市场供应,销售量逐年加大。目前,全场水稻总产的40%通过深加工转化增值,年创利180万元。

2.2以江淮种业为龙头,大力实施种子产业化

该场引进具有国际领先水平的REV3000室外型远红外种子烘干线,每批次可烘干种子120t,具有烘干批量大、品质好、速度快等优势。引进了20多个大小麦和水稻系列新品种,促进了种子产业的可持续发展。同时,通过“公司+科研+生产基地”的形式,构建了种子公司、农业科技中心和分场之间责任分摊、风险共担、利益均享的经济共同体。年销售“江淮”牌种子1.15万t,占粮食总产的25%,年利润达500多万元。

2.3在管理体制上,全面推行高度组织化

为充分发挥群体优势,增强市场竞争力,加强生产经营管理的计划性、协调性和制约性,全面实行“六个统一”,初步实现了农业生产的组织化。一是统一生产资料供应,二是统一生产计划和作物布局,三是统一栽培技术,四是统一机械作业,五是统一劳动定额,六是统一产品经营。

2.4在生产方式上,实施麦稻生产全程机械化

引进了32台6行、8行“久保田”、“洋马”插秧机,彻底解决了人工插秧问题。引进了13台双圆盘开沟犁,解决了麦田一套沟开挖难问题。自行研制了20台水田平整器,购置了6套水田轮、8台旋耕犁,逐步淘汰了役牛,使耱田难成为历史。引进了6台法国产库恩抛肥机、12台翼展25m高效化除机,使农机具总量达到620多台(套),总动力达11 900 kW,成新率达35%,于2004年实现麦稻生产全程机械化。

2.5在承包形式上,实施机农一体化

“机农一体化”,即农机驾驶员在完成机耕作业任务的前提下,承包水稻田间管理任务,旨在实现企业增效、职工增收。在收入分配上,机驾人员总收入=机械作业收入+奖金+增产收入,即“三挂钩”:基本工资收入直接与机驾人员所完成的作业量、标亩油耗和修理费挂钩,奖金的20%与管理区平均奖挂钩,增产收入与单产挂钩,以6 750kg/hm2为考核基数,超产750kg/hm2、1 500kg/hm2及以上部分,分别按0.4元/kg、0.6元/kg、0.8元/kg结算增产收入。此外,活劳动成本按1 125元/hm2拨给个人,包干使用,超额不补,结余归己。

3大中农场可持续发展战略

3.1逐步发展有机农业

大中农场现有有机稻30.53hm2,已经获得有机产品认证。在此基础上,一方面注重环境建设,努力争取农场周边继续保持良好生态环境,确保有机食品生产的基本需要;另一方面在做好品牌的同时,逐步加大有机农业发展规模。

3.2大力建设设施农业

利用农场天然的西瓜生产基础优势,在技术上对职工进行培训,并帮助研究市场信息,指导生产,努力开辟瓜果、蔬菜等设施农业新的经济增长点。

3.3倡导建设观光农业

大中农场已经成为数万只大雁的越冬栖息地,紧邻麋鹿和丹顶鹤保护区,常有保护动物出没,距离开放的国家级港口——大丰港仅10min路程,开发建设垂钓、娱乐设施,建设独具特色的观光农业大有可为。

4参考文献

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