刘银辉　曹世晖

[摘 要]策略以经营理念为基础、以有限资源为条件、以规划来赢得生机。

[关键词]策略 优势 规划

课题来源：湖南省教育科学“十一五”规划课题，批准号：XJK08CZC047

作者简介：刘银辉（1962-），女，湖南湘潭人，本科，工作单位：湖南城建职业技术学院。研究方向：档案和信息资源及其管理；曹世晖（1971-），女，湖南湘潭人，硕士，湖南城建职业技术学院副教授，研究方向：高职教育和材料工程技术。

一、策略以经营理念为基石

策略跟着人走，找对了人就找对了策略，经营者能否制订好的策略，首先取决于经营理念，经营理念是经营者的理想、意识、信念等发展出的一种企业哲学，它决定企业的长远发展方向。一位策略家说：“策略是最初的指导理念，配合多变情势所做的演化。”企业确定了正确的经营理念，才能在其指导下，根据内外环境以及自身优势制定出明确而行之有效的经营策略。企业的高层领导者在制订策略时，必须从哲学面、思想面的理论基础中，形成技术面的运用，以企业理念为出发点来定位企业，而不是以“现在哪个行业好做”的流行商业观来制订策略，日本企业家松下幸之助的“自来水经营哲学”即“把电器产品制造得像自来水一样多、一样便宜”的经营理念，将松下电器公司的发展定位于“制造丰富而廉价产品的企业”，在“自来水经营哲学”基础之上的“水库式经营法”之策略，使松下电器成为大众所接受和喜爱的产品，而松下电器公司正是靠着廉价而丰富的电器产品，在激烈的国际市场竞争中，长期保持优势。……