钟惠庄

[摘要]目的：探讨科室对护理组长管理的方式、方法问题。方法：护士长每个月组织对护理组长工作质量与岗位职责落实方面进行考评。结果：月考评可以促使护理组长完成护理二级查房、护理病例讨论、组织小讲课等工作及所分管患者的满意度提高。结论：月考评应用在对护理组长的管理可以督促护理组长主动、较好地落实岗位职责。从而提升了其护理小组所分管患者的护理质量。

[关键词]月考评；护理组长；管理

[中图分类号]R194.7

[文献标识码]B

[文章编号]1674-4721(2009)12(b)-116-02

护理组长在医院护理管理组织构架中属于病区护士长下面的层级。其任职资格及岗位职责在《广东省护理工作管理规范》有明确规定。随着APN排班的开展，近两年来多数医院都设立了护理组长岗位。我院于2008年1月就有护理组长岗位，于2009年1月份开始月考评方法进行对护理组长的管理，现将做法和体会总结如下：

1方法

1.1制定好月考评项目及内容

根据本科室护理组长的任职资格及岗位职责(以广东省《护理工作管理规范》中的护理组长任职资格及岗位职责为原则结合本科室的情况制定)，与护理组长一起讨论制定6项考评项目及内容：二级护理次数及效果，护理讲课(包括小讲课)次数及效果，组织病例讨论次数及效果，护理病历书写点评次数效果，护理会诊次数，分管小组患者对护理的满意度。

1.2考评方法

护理组长将每个月的二级护理查房、护理讲课、组织病例讨论，护理病历点评、护理会诊的时间及参加人统计好于25日之前交给护士长。……