杨　澍

经济衰退的一个特点就是消费者信心尽失、付款方缺乏信用、企业的应收账款没有回笼的保障。在这个时候，企业还要保持“先拿货、后付款”的绅士风度吗？面对下属的多家子公司，如何通过财务集中和信息化归拢资金，提高资金使用效率？

几乎所有的企业都在高呼着“冬天来了”。但是在冬天真正到来之前，鲜有企业注意到某些指标的悄然变化：应收账款和存货在增加、现金在减少、生产趋于过量、人力变得冗余⋯⋯经济在衰退前必然经历了一段辉煌的扩张时期，而这也使得企业忘乎所以地忽视了这些本来预示着危机到来的警示标志，仍然不急于回收应收账款，也不在乎自己账户里的现金多一分还是少一厘。

事实上，不论是应收账款还是资金，企业都应在不同时期采取不同的管理模式。在经济扩张来临之前，客户信用、应收账款和资金管理都可以适当放松。而一旦嗅到了危机的苗头，“放养式”管理应当适可而止，不仅要紧缩

信用，更应加快回收应收账款，并集中资金，提高其使用效率。

请每周缴纳气费

作为在香港上市的新奥燃气的CFO，王冬至现在特别关注应收账款的数据。“在金融危机的影响下，我们对应收账款的管理更加严格。原先收气费是每月收取一次工业用户的气费，现在改成每半个月收一次，用气大户每周收取一次，相对减少应收账款，降低风险。”2008年末，新奥应收账款额比2007年减少4000万元。

王冬至说：“从财务报表上看，现金是比较好的指标，有20亿元。……