张　翼

丁世忠飞快地敲打键盘，先是迅速点开一家门户网站的财经频道，然后在搜索栏里输入“2020.HK”，回车、浏览、翻页。

“2020.HK”，是安踏体育的股票代码。2007年7月10日登陆香港主板以来，安踏体育的股价一直比较稳定，麦格理甚至将安踏体育首评为跑赢大市。但是丁世忠对目前的股价并不十分满意，他觉得“相比于我们漂亮的财报，股价被低估了”。

身为安踏董事局主席兼CEO，丁世忠还会主动地查看李宁的股价情况以及走势。李宁是安踏最强劲的对手，在国内市场，目前安踏拥有12%的市场占有率，比李宁低4个百分点。

“这场金融危机，对体育产业、企业有影响，但是冲击不大。所谓危机，我们看到的是机会。2009年的安踏，立足二三线城市加大力度、加快速度去扩张。”

慷慨陈词的丁世忠其实很清醒：“2009年的增速肯定回落，但我想应该可以实现20%以上的增长。2008年，我们的营业额增长了54.8%。”

安踏的“去库存化”

奥运概念在2008年得到了极大的释放与宣泄，众多体育用品品牌在过往的一年都赚得盆满钵满。2008年，安踏的零售店面达到了5600家，鞋生产线从15条增至23条。快速地开店、铺货、销售、回款，膨胀销售，这是耐克、阿迪达斯、李宁、安踏在2008年里的所作所为。

但是，进入2009年，消费信心与消费能力的不确定性愈发显著。“那么多打工仔失业返乡，就业成了头等大事，打工仔以前一年可以买两三双鞋，现在买一双也就可以了，他要压缩日常开销。” 经销商库存压力凸显，堆积的存量远未全部消化完结。对于耐克、阿迪达斯、李宁以及安踏来说，最能考验经营智慧的一项艰巨任务便是“打库存”，“去库存化”的成效将直接影响企业绩效、竞争格局。……