汤维维

这场金融危机演化而来的经济危机，还将持续多久？六个月？半年？两年？还是更久的时间？针对这场令每个CFO坐立不安的考验，达雷尔·里格比的建议是：最为快速有效的方式就是提高现金流的使用率。最有成效的提高方式就是通过13周的现金流流向图来找出“差额”，弥补空缺。

正如达雷尔·里格比所说，我们正处于一场低空飞行的湍流之中。在三万英尺上空，我们可以选择通过演算避开风暴或者利用滑行减少能耗，但是如果我们贴地三千英尺飞行，我们必须要迅速反应，无从躲避。这需要更为快速而精准的判断力，而这一切都建立在对已有资源的全盘迅速掌握之中。

十三周的现金流工具就是低空飞行的测高仪、燃料表（参见下页图）。

BMR：为什么现金流管理突然变得至关重要？

里格比：在这一次的经济危机中，信任的破产是导致多米诺骨牌倒下的根本原因。对于那些现金流管理有问题的企业来说，眼下外部的资金支持已经变得不那么现实，怎样更有效地从内部产生现金流成为更为迫切的任务。而实际上，产生现金流对于一贯不善于管理的企业来说，更是难上加难。

我们看到，沃尔玛正在用更为强劲的手段，通过资源整合以抢夺更大的市场空间。为了获得现金，这家企业削减了投资支出，中止了股票赎回计划，大量削减库存，同时它将原本用于开新店的资金用于旧店改造。这一系列的措施强化了运营效率，并且让沃尔玛能够继续维持最低价位销售，而不是毁掉自己。……