杨　澍

“我们希望全球的施耐德公司具备来自不同国家的、坚强的人才队伍。”经济危机与企业转型双重考验下，施耐德电气公司全球执行副总裁Karen Ferguson说。

Karen Ferguson

施耐德电气公司全球执行副总裁、人力资源主管。1995年加入施耐德电气公司，在施耐德电气（英国）公司人力资源部担任管理职位。2001年，被任命为施耐德电气（英国）公司人力资源副总裁。两年后，出任北欧/波罗的海区人力资源副总裁。2005年起，出任位于法国的欧洲运营分部执行副总裁，主管人力资源，同时管理全球人力资源工作。

不久前，施耐德电气（中国）公司在2009战略发布会上，进一步强调了自己做“全球能效管理专家”的决心。这意味着施耐德电气从元器件生产、销售者向能源高效使用解决方案的提供者转型。虽然经济低迷对所有在中国的企业都产生了或大或小的影响，施耐德电气（中国）公司也不例外，但公司的管理者们仍然相信增长不是问题，而且他们更加愿意利用这个“难得”的时机来完成重要的战略转型，这其中人力资源的转型在其“效率、增长和人力”三大运营优势中是至关重要的一环。“我们关注不同国家的多样性，”施耐德电气公司全球执行副总裁、人力资源主管Karen Ferguson说，“我们希望全球的施耐德公司具备来自不同国家的、坚强的人才队伍。”

从全球副总裁Karen到亚太区副总裁Victor，再到中国区总监浦小君，采访中施耐德电气呈现出一个完整的HR管理梯队。在应对经济危机和完成企业转型的双重考验下，Karen将带领她的同事们交上一份怎样的答卷呢？……