赵　阳

[摘 要]由可口可乐并购汇源一案引发，本文在简要分析了外资并购的动机之后，回顾了被外资并购的民族品牌的三种命运，并从中总结出沉痛教训，以期民族品牌抓住时机，转危为机，迎来春天。

[关键词]民族品牌 外资并购

作者简介：赵阳，上海财经大学国际工商管理学院国际贸易学07级硕士研究生。

金融危机肆虐全球，世界各国公司无论大小都挣扎在金融海啸的漩涡中，自保的同时我们回头看看刚刚过去的2008年，那桩悬而未决的可口可乐对汇源的并购案依然牵挂国人的心。危机中理性思考，加速发展，才能转危为机，开创民族品牌的春天。

从动机的角度看，外资并购可分为投机性并购和战略性并购。投机性并购是指以获取股权或资产转让溢价为目的的短期资本投资运作，此类并购的目的不在于经营企业，而是为了实现资本增值。所谓战略性并购是指以跨国公司为并购主体，以产业体系为背景，以战略和控制市场为主要目标，通过并购或合资控股的形式实现的长期投资策略。目前，外商已不满足于直接投资，外资谋求企业控股权的欲望逐渐显露，在控股权、控制销售权及财务权、品牌使用权上提出明确的控制要求。尤其在控股权方面表现得更为迫切，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国企业，现在也谋求通过增资扩股实现绝对控股。由于国内传统制造业投资已经出现饱和趋势，国内要素成本的上升和能源资源的制约，限制了外资的直接投入，外资并购将成为今后我国吸收FDI(外商直接投资)的主要方式之一。……