APP下载

浅谈经济类报纸的市场化运营管理

2009-04-14

活力 2009年24期
关键词:运营管理市场化

孙 戈

[关键词]经济类报纸;市场化:运营管理

中国的报刊产业伴随着改革开放。发生着天翻地覆的变化。经济类报纸如雨后春笋应运而生,目前全国专业经济类报纸数量庞大,出现了一批著名的品牌经济类报纸,经济新闻、深度报道、版式创新、信息量大、实用性强。

有些知名的经济类报纸。以分析国际形势、透视中国经济、观察行业动态、引导良性发展为目的,立足于国际运行的经济法规,及时有效地反映世界格局及变化,跟踪报道中国企业界的动态与发展。风格突出、版式明朗的经济类报纸,分焦点、产经、财经、IT、管理、评论、财富和生活等等板块。有着极为清晰的思路。它们的焦点、产经、财经报道的都是行业最新的消息和内幕新闻,它们的评论版更是采集精华,有国际著名学者的评说,也有国内知名人士的研究,市场化操作经验丰富。而且多元化产业发展,报纸、杂志、丛书、网络全面、立体掌控。以社会视角观察经济。以经济视角观察社会,为经济类报纸的创新发展探索出一条成功之路。

一、实际情况

一部分经济类报纸商娱结合,许多原本属于经济类的报刊,谋求与强势媒体联姻、合作、融资、依托,向综合类、都市类、娱乐类转化。

还有许多经济类报刊,为了适应新的经济环境脱胎换骨,打造全新的经济报,以每天证券、金融、汇率、期货等动态信息为话题,纵论衍生现象,剖析经济规律,深得专业人士的好评。

最后一部分仍然固守传统经济类报刊的模式,发行上不去,广告进不来,没有生存和发展的基础。或勉强维持。或每况愈下,前途堪忧,不寒而栗。

二、存在的问题

经济类报纸大多为自创自办、自负盈亏为主,不像党报党刊有强大的依托和政策支持,市场化运营就尤为重要。如何管理、如何降低成本、如何在竞争日趋激烈的报刊市场争得一席之地。调整、改革成为了关键。怎样使新闻资源和人力资源得到优化配置,怎样避免重大的人事变动,业务骨干流失造成的工作损失,怎样正确定位。注重与市场对接,怎样处理个性不鲜明。趋同性明显等等问题,是迫在眉睫的事情。

中国报业的发展与中国人千百年来的风俗习惯有关,绝大多数人喜欢看新闻、关注政治、体育、娱乐;喜欢看奇闻轶事、喜欢猎奇,看热闹。而关注经济、关注信息是近些年经济飞速发展,人们生活水平日益提高,经济全球化、地域经济关联度提高造成的,这给经济类报纸的工作者新的思考和探索。也使得经济类报纸的发展有了美好的前景。

三、找到突破点

经济类报纸如此之多,有些内容重复,定位“曲高和寡”,有些相互间替代性较强,内容雷同,有些报纸可用的资源有限,增长性萎缩,这些都是制约经济类报纸生存发展空间的拦路虎。调整、重组、优胜劣汰成为必然趋势。如何突破。找到突破点。就是我们需要认真思考的大问题。

现有的发行渠道是制约我国报纸发展的瓶颈问题,没有积极主动的销售渠道,信息反馈滞后,编辑和记者与读者直接交流的机会少之又少,基本是千篇一律。闭门造车,许多经济类报纸归属不清,成为行业部门、政府部门的机关报、服务报,报纸内容、发行对象、广告资源都受到极大的制约,注定在计划经济和市场经济两者之间徘徊,丧失了发展的最好机会。

(1)经济环境。经济类报纸生存发展,没有稳定的经济环境是不行的,前一时期由美国次贷危机引发的全球经济危机,不可避免地波及报业,也给经济类报刊强大的冲击。经济强、报业兴。

(2)扩大视野。经济是众所瞩目的事情,以大见小,以小见大,牵一发动全身,是全世界的重点问题。如果资讯有限,报道面狭窄,立意不深,高度不够,运营的结果可想而知。

经济类报纸定位最为主要,说白了,那就是为什么人服务的问题,为中产阶级以上的人士服务,就要以金融、经济和企业为核心内容;为白领阶层服务,就要以中档消费、商场资讯、职场环境为核心内容。服务于商业、财经及相关行业的中高层决策、管理和职业人士。为读者提供真实、有价值的商业、财经资讯和分析。帮助读者发现机会,进行决策并在竞争中取得成功。以中国社会拥有财富、拥有权力、拥有思想、拥有未来的实力阶层为读者对象。

近十年间在中国创刊的《手递手》专刊,以搭建普通百姓的需求桥梁为宗旨,信息分布包罗万象。主要以房地产、求职、物品交易、百姓生活的信息发布为主。定位准确,发展势头喜人,况且涉及的是百姓的基本生活,受经济危险冲击的程度较小,可谓独具慧眼,值得借鉴。

而且分类信息,分类广告已是大势所趋,扩大视野“抢前抓早”才能有所突破。

(3)注重服务。报纸是一种特殊的商品。如今的商品竞争,拼品牌、拼质量、拼规模、更拼服务。好的商品,售后服务是个系统工程,商品好的服务更能起到比广告更有效果的作用,对商品的信誉和声誉都有潜移默化的提高。报纸,尤其是经济类报纸,经济新闻和信息的真实性关系到读者的切身利益,所以要提高报道质量,除了办出个性,办出特点之外,后续服务至关重要,对读者的咨询、疑问、求解要及时解答、及时反馈,热情帮助联系,加强服务质量,信誉提升了,发行量和广告收入就会相应增加。

(4)多元经营。报纸是一种产业,不是简单的管理,而是需要用心经营,要企业化管理、市场化经营,开拓思路,全方位、多元化发展,现在有名的经济类报纸单纯靠报纸挣钱的时代已经过去,网站、实体、旅游、文化传播、广电媒体、集团化运作,相互扶持、相互助力,形成优势,壮大实力。

当今世界发展飞速,网络、电子等新兴媒体日益挑战传统媒体,经济类报纸要想获得稳定的读者。足够的广告资源。必须形成品牌。需要有实力的战略投资。精心的商业模式设计,高素质、高水平有潜心工作能力的采编精英。充分表现新兴的、行动能力强的价值观和生活态度,即理性、建设性。有选择的信息,独到视角的专栏,富有冲击力的图片和制作讲究的整体设计。只有这样,再加上科学化的管理、科学化的决策,才有可能在竞争激烈的市场中完善经济类报纸的运营管理,立于不败之地。

(编辑/穆杨)

猜你喜欢

运营管理市场化
基于电信运营商及物联网运营平台的研究
新能源公交车辆发展的政策支持及使用管理
博物馆免费开放后的运营管理
医药制造型企业总部层面运营管理的思考与实践
大兴安岭地区碳汇量市场经济化机制初探
医院大型设备的运营管理(pet—ct)
浅议农村资产评估体系的构建
铁路运输企业全面预算管理模式研究
互联网+背景下的黄梅戏市场化运作模式研究