曾 涛

摘要：本文利用SWOT分析法(即态势分析法)，分析了当前全球金融危机下广东省纺织服装企业国际竞争力的优势、劣势、机遇与威胁，并在此基础上整合了多种发展策略，为广东省纺织服装企业应对危机摆脱困境，抓住机遇走向国际提供了一些思路和参考。

关键词：金融危机纺织服装国际竞争力SWOT分析

SWOT分析法又称为态势分析法，是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机遇和威胁等通过调查列举出来，依照矩阵形式排列，并用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而该结论通常具有一定的决策性。从整体上看，SWOT分析可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。本文运用SWOT分析方法对广东纺织服装业国际竞争力进行了分析，旨在为金融危机影响下的广东纺织服装企业的国际化发展提供参考。

一、广东纺织服装企业国际竞争力的优势与劣势

(一)优势(S)

1.充足的劳动力。纺织服装的生产需要大量的人工操作程序，在发达国家生产成本相对高昂。而中国农村劳动力富余，且大量南下广东，使得广东地区吸纳了大量剩余农村劳动力，因此广东纺织服装生产的劳动力成本相对较低。广东现在的劳动力成本是1.08美元元／小时。仅相当于日本的1／37。美国的1／20。韩国的1／3，从而使得广东纺织服装具有较强的价格竞争优势，为其进入国际市场创造了条件。同时，从劳动力素质来看，我国劳动力素质虽然与欧美相差较大，尤其是在高端纺织产品上，但相对于亚非拉的大部分低成本国家来说却具有明显的优势。且广东纺织服装业在对纺织技术人才的培训投入上也是居于我国前列的，劳动力素质优势比较明显。

2.良好的产业竞争力和发展环境。广东近年来建立了许多公共服务平台，如西樵纺织创新中心、开平纺织服装创新中心、虎门服装创新中心等，为企业提供技术、信息等服务。在广东纺织职业技术学院、广州大学、五邑大学等高等院校和科研机构的积极参与下。广东纺织业形成了产、学、研相结合的科技创新体系。广东溢达、广东丰凯机械等企业还成立了自己的工程研发中心，为产品参与国际市场竞争提供了有力的支持。另外，从广东2008年的数据来看。占4成比重的出口贸易总量虽然下滑18.7％，但纺织服装仍然增长了16.4％，这说明企业的市场调节能力比较强，行业发展正呈现出外贸和内销的互补，形成了消化不利影响因素的系统环境。近两年启动的品牌战略、节能减排、清洁生产等活动成效显著。为广东树立了良好的产业形象。

(二)劣势(W)

1.低层加工贸易，高层创新缺乏。广东纺织服装企业设计力量薄弱，研发投入少，产品功能和质量创新、技术创新、时尚创新等相对滞后，缺乏新技术新工艺推广培训机制，行政引导力度不大，质量监督和知识产权保障措施不具体，因此服装产品附加值优势不明显，并且长期处于产业链低端环节，缺乏可持续的盈利空间。

2.出口品牌实力弱，盈利能力不强。广东虽然有不少国内著名的服装品牌，化纤和牛仔产品的生产能力巨大，在佛山西樵形成了著名的服装面料生产基地，在广州的新塘和均安以及中山形成了极具规模的牛仔服装生产销售基地，对外贸易的发展趋势强劲，但长期以来在出口中却是以OEM生产为主，主要为国外的一些进口商和零售商贴牌生产，在经营模式上是一种以“跑量”为主的经营模式。有人估算过。一件产品的利润40％归零售商。40％归品牌所有者，10％归贸易商，最后10％归生产商。由于绝大多数的纺织品与服装企业是以贴牌生产为主，所以产品利润率非常之低。

3.产品质量与发达国家的要求存在一定差距。产品质量问题是广东也是中国纺织服装出口的一大障碍。2006年6月。广东省工商局共抽查了广州、深圳、汕头、佛山、东莞、潮州6市22家商场、超市、个体户销售的儿童服装商品91批次，剔除纯标签不合格的商品外，内在质量合格率仅为50.6％。不合格产品不仅含有偶氮染料、甲醛等致癌物质，PH值、耐唾液、色牢度等方面也有很多问题，安全性能令人担忧。尽管这里提及的只是儿童服装，但却反映了广东纺织服装业产品质量存在的普遍问题。

二、广东纺织服装企业国际竞争力的机遇与威胁

(一)机遏(O)

1.配额的取消。今年开始。中国出口至美国的纺织品与服装也一样不再会有配额限制，对中国这个世界上纺织品与服装生产能力最强的国家来说，绝对是一大利好。而对广东的纺织品与服装企业来说，更是一次难得的机遇，可以充分发挥自身的优势，借此良机，让企业发展进入一个新阶段。

2.出口退税率上调。2009年4月1日起，纺织品、服装的出口退税率提高到16％。这是今年以来我国第二次上调出口退税率，也是自去年下半年针对外需回落重启上调出口退税政策以来的第六次调整，这对广东出口企业来说是最实惠的利好。与上次调整相比，虽然此次纺织品出口退税率只上调了1个百分点，但针对纺织品这种利润极其微薄的企业来说，哪怕1％，对很多企业来说也至关重要，这可能会挽救很多对外依存程度很高的广东中小企业。

3.受金融危机的影响，欧美国家纺织品消费需求将转向中低端，这将为物美价廉的广东家纺产品带来更大机遇。有调查显示，中国家用纺织品的产量和消费量约占本国纺织产业总量的二成三左右，而日本和美国的这一比例则达到三分之一，这表明中国家纺市场还有很大的放大空间。此外，中国家装消费达到3000亿元，且这一数字仍以每年三成的比例增长，其中二成五的家装消费开支是用于家用纺织品消费的。

(二)威胁(T)

1.人民币升值。国际清算银行公布的最新数据显示。2月份人民币实际有效汇率指数为117.78，人民币实际有效汇率环比升值6.78％。2月份人民币名义有效汇率指数为115.38。较1月份环比升值2.57％。人民币实际有效汇率升值提高了我国出口产品的相对价格，降低了出口产品的国际竞争力。

2.绿色贸易壁垒。由于我国对纺织品服装的毒理检测和环保污染保护检测鉴定起步晚，技术落后，一直以来，对产品环境标志的认证重视不够。而欧美等发达国家对新技术、新材料的开发利用步伐加快，绿色纤维、无毒染色、无污染染整工艺、无水染色、喷射印花等染整新技术正在迅速发展，走向成熟。新一轮“绿色”贸易保护主义的进一步发展已经成为广东纺织品服装出口的新的制约因素。

3.其它发展中国家成为潜在竞争者。目前，我国最大的竞争对手来自于周边亚洲国家。我国现在的劳动力成本已经远远高于其他亚洲国家，数据显示，孟加拉国劳动力成本是0.22美元／小时，柬埔寨是0.33美元／小时，越南是0.38美元／小时，印度是0.51美元／小时，而我国是1.08美元／小时。现阶段劳动力成本是影响竞争力的重要因素。

三、广东纺织服装企业国际竞争的策略

(一)推进产业升级，增加产品附加值

由于缺乏自身的原创设计以及市场推广力，广东的纺织服装业几乎没能形成国际上知名的品牌。而欧美等发达国家的大型跨国公司由于牢牢掌握着全球价值链中的战略性环节，如研发设计、品牌、营销等，形成了对整个价值链的控制与主导，在讨价还价中处于强势地位，从中获得了丰厚的附加价值。我国纺织业作为劳动密集型的中间制造、装配环节，不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，很容易被成本更低的同行所替代。这就要求广东纺织服装生产企业要积极向价值链的两端延伸，一般可以遵循从OEM向ODM、OBM方式的产业升级路径，逐步改变OEM的加工贸易方式，向自主设计和创建自有品牌的方向发展，不断增加产品的附加值。另一方面，广东纺织服装生产企业要注重在品牌建设营销渠道拓展新产品开发与设计等方面的知识转移和吸收，提升经营管理能力，不断向高附加值的战略环节转移。

(二)企业可以“走出去”投资、生产和经营

广东纺织服装企业应重视到其他发展中国家，特别是东南亚投资的战略意义。服装企业“走出去”投资设厂，不仅可以带动广东省内纺织、面料等上游产品的出口，也可以更好地利用国外的资源和市场，还可以有效回避贸易摩擦。

(三)加强与跨国零售集团和品牌集团的全面合作

同跨国零售集团合作，通过投资参股，买下一部分国外的销售渠道；或者相互参股，利益共享，风险共担。并购东道国纺织品生产企业，在东道国直接从事纺织品服装的生产与销售，再逐步渗透到国际市场纺织品服装生产销售的整个价值链。

总之。从微观层面，广东纺织服装产业必须通过调整产业结构、加强品牌建设和营销能力、增加产品附加价值等措施来提升产品的国际竞争力。除此之外，各级政府部门也要进一步完善相关法律法规，出台适合产业结构调整的外贸政策，为产业集群的健康发展制定相应的优惠政策和条件。同时，还要充分发挥行业协会的协调机制，促进广东纺织服装出口贸易的健康持续发展。