摘要人力资源是一个企业兴衰成败的关键资源，是衡量企业整体竞争力的标志。认识误区、价值观与目标冲突、能力瓶颈是我国企业人力资源伦理化管理中存在的困境。为此，构建企业人力资源伦理化管理模式，应当树立以人为本的观念，坚持互惠互利、诚实、公平公正等伦理原则，将伦理因素纳入人力资源管理制度流程，对员工进行伦理化培训。

关键词企业人力资源伦理化管理

中图分类号B82－053文献标识码A文章编号1007－1539(2009)01－0100－04

一、企业人力资源伦理化管理的内涵与意义

(一)企业人力资源伦理化管理的内涵

伦理化管理是指在“应当”的管理思想指导下，通过对组织资源和组织成员的工作进行计划、组织、领导、控制，制定组织希望达到的管理目标，并尽可能以好的效果和高的效率实现组织效益和道德目标的过程。其目的是通过管理措施使整个组织的制度化达到该组织期望的道德程度。

随着时代的变迁以及人们关于企业观念的改变，人们对人的认识从早期的“机器人”、“经济人”层面发展到“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”层面，并对人的管理提出了一系列新理念。现在这种思想随着管理伦理化而逐渐进入管理领域，当代西方管理理论发展的一个引人注目之处，是越来越重视企业伦理问题的研究，这已开始成为当代管理的新趋势。人作为企业众多资源中的一种资源其重要性越来越突出，面对知识经济和人世的挑战，企业要在激烈的竞争中生存和发展并始终充满生机和活力，必须以人为本，重视对人的管理。……