张学军

摘 要：在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。研究财务控制在项目管理中的运用具有迫切性和较大的现实意义。

关键词：项目管理；财务控制

1 财务控制在项目管理中的应用范围

从知识体系讲，财务控制在项目管理的9大知识体系中(范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，沟通管理，风险管理，人力资源管理，采购管理，集成管理)，应用较多体现在范围管理中的项目投资分析、费用成本集成管理(进度-费用成本管理)和风险管理中。

财务控制贯穿项目管理的全过程，财务控制包括贯穿项目整个生命周期的费用成本管理-项目成本的估算、预算、成本控制。

(1)启动阶段的范围管理对财务控制的需求：项目组织要想成功地完成一个项目，达到项目目标必须开展一系列的工作。其中包括引用时间价值原理进行成本收益分析的投资可行性分析和对项目进行财务评价，得出财务评价结论。项目财务评估包括：项目的财务状况分析、盈利能力分析、清偿能力分析及不确定性分析等。

(2)进度——费用成本管理是项目时间和费用两要素的集成管理，它对财务控制的需求：我国传统的项目费用成本控制方法主要是一种项目成本结算控制和项目变更控制的方法。它不能从削减项目无效和低效活动入手，不能结合进度从各阶段的绩效入手去控制项目的实施，在很大程度是一种“舍本求末”的方法。……