牛崇民

摘 要：企业资源包括人力、财力、物力和信息资源，其中人力资源是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富，正确地制定和选择人力资源，努力开发和管理人力资源，特别是充分发挥各类人才资源的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。

关键词：人力资源；战略；人才；结构优化

1 人力资源开发

（1）引进人才。加人WTO，我国具有竞争力的企业必须着重培养自己的科技人才和操作型高级技工，在引进高、精、尖技术人才上，要舍得花费、舍得投人，从而提高技术核心能力。

（2）招聘人才。关键在于企业在某一方面或某些方面对社会上的人才有较强的吸引力! 或是待遇优厚,或能施展才智,实现报负。

（3）自主培养人才。企业根据中长期发展规划对各方面人才的需要,针对性采用多种形式，自主地进行培养的战略。实施自主培养人才战略关键在于企业要形成完善的职工培训中心和组建水平较高的师资队伍，以及对所培养人有效使用和正确的激励。

（4）定向培养人才。实施这一战略的关键在于企业领导者应有远见，敢于进行智力投资。

（5）鼓励自学成才。实施这一战略的关键在于领导要积极支持,并妥善解决掉工作矛盾,安排好工作时间,使职工在不影响工作的情况下,专心致志地学习,完成作业；并对成绩突出者给予奖励。

2 人才结构优化

（1）人才层次结构优化。企业管理层次所需的各级管理人才,应形成合理结构的战略。高层需配备战略决策人才或中层配备专业管理人才,基层应配作业管理人才。应根据工作需要,形成合理的金字塔人才层次结构。

（2）人才学科结构优化。企业需要配备多种学科的人才,并各占一个恰当的比例, 形成合理的人才学科结构,以保证生产技术活动和生产经营管理活动对各种学科人才的正常需要。

（3）人才职能机构优化。由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才,并使他们相互匹配,形式合理结构的战略。

（4）人才智能结构优化。作为企业领导一般来说来班子的各个成员并不要求他们在各个智能上都强,但要求进入领导班子的成员各有较强的突出的智能，各有强项, 因而能够优势互补,使整个领导班子智能结构合理,整体功能大于个体智能简单相加之和。

（5）人才年龄结构优化。企业实施人才年龄结构优化战略,主要应形成：45岁以上年龄较大的高级人才引路;30-45岁的中青年专业人才为骨干,起中流砥柱作用;二十几岁的年青人冲锋陷阵,勇于探索,使企业人才辈出,兴旺发达。

3 人才使用战略

（1）任人唯贤。在人才的选拔和使用上必须坚持德才兼备的战略，既要重才，又要重德。

（2）岗位轮换。让人才通过在多种岗位工作,定期轮换,使他们比较深入和全面了解和撑握企业生产的全过程或企业经营管理的全过程,成为生技术或经营管理的多面手。

（3）阶梯式提升。即从基层工作做起，一步一步地逐渐提升到较高的职位。

（4）职务、资格双轨。对准备提拔担任某种职务的人才，首先使他们取得任职资格，经过一段时间的考察,根据工作需要,再正式担任某种职务的战略。在干部选拔中搞确立任职资格的制度，有利于调动人才的积极性。

（5）权力委让。这是上一级领导把本职范围内的某一工作及其相应的权力，委任给下一级领导,使之承担更重的任务得到更大的锻炼,发挥更大作用的一种使用战 略。这一战略的一个重要特点是委让权力给下一级领导,但不下放责任。实施这一战略的关键在于权力委让要适当。

（6）破格提拔。对于企业人才队伍中非常出类拔萃、做出杰出贡献的中青年人才，实施越级提拔,放到更高层次予以重用，打破论资排辈的传统作法,敢于破格提拔他们，放在重要岗位锻炼成长,使他们能较快地承担更重大的责任,充分地发挥他们的聪明才智，为企业的最远发展做出更大的贡献。