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突破“小”瓶颈  实现“大”责任

2008-09-09田刚

WTO经济导刊 2008年9期
关键词:竞争力企业

田 刚

财力、物力上的相对“捉襟见肘”使得不少中小企业在践行社会责任时颇为“尴尬”。面临其特殊的压力和挑战,如何为其量身订做出适合自身的可持续发展路线以应对经济全球化浪潮?相关人士纷纷献计献策。

7月24日,为期2天的“中小企业社会责任研讨培训班”在北京中工大厦成功举行。培训由中国中小企业协会、中德贸易可持续发展与企业行为规范项目、《WTO经济导刊》杂志社共同举办。《WTO经济导刊》主编于志宏主持了本次会议,商务部世贸司副司长鄂德峰、中国中小企业协会副秘书长理清、中德贸易可持续发展与企业行为规范项目德方主任Rolf Dietmar出席培训会并发表精彩演讲。

走出“奉献”误区 理性看待“责任绩效”

本次培训,多位代表均谈到了“负责任”和提升“竞争力”的关系。锋头直指时下的一种观点——“履行社会责任”是无奈的“奉献”行为。实际上,“短期”责任投资所带来的“长远”绩效无可限量。

商务部世贸司副司长鄂德峰表示,企业履行社会责任与提高企业竞争力是相辅相成的关系,短期的投资行为会以更高的信誉、更大的市场份额作为回报。同样的论断得到中小企业协会副会长理清的认证:“中小企业是大企业的客户,所以大企业在选择供应链伙伴的时候,往往观察你在‘环保、‘节能、‘劳工关系等方面做出何种努力。如果你做到了,你的买卖也就来了。”

企业要生存、要发展必须提高竞争力,什么是竞争力?厦门大学的郑若娟博士这样阐释:它是企业独特具有的,能够为消费者带来特殊效用的,能使企业在某一市场上长期具有竞争优势的一种内在能力资源。……

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