刘舞阳

在2007年福布斯“中国名人榜100”上，青年钢琴家郎朗的年收入为1.5亿元，仅次于姚明，名列文艺界人士之首。以阳春白雪的古典音乐为业，收入却能超过众多大众娱乐明星和体育明星，实在令人诧异。但从郎朗的媒体曝光率、个人形象以及事业发展态势来看，他已经成功地建立了一个文化产业的个人品牌，成为一位古典音乐的世界级明星，他目前的收入只是对这个品牌的客观反映甚至是部分反映。

品牌定位及其传播

在发达国家和新兴发展中国家的家长极度重视音乐教育的今天，古典音乐变得越来越普及，钢琴演奏者如恒河沙数，技艺超群者也不在少数。尽管中国音乐史上鲜有享誉世界的钢琴家，但中国的琴童数量已达3000万(其中大部分主要学习钢琴)，而且与郎朗同龄且技艺不相上下的青年钢琴家就有李云迪、陈萨等人，郎朗面对的同胞竞争者已经很多，再加上全球的青年才俊和成名大师，要在世界古典音乐界建立一个钢琴家的个人品牌，首先要对自己进行准确的定位。

在营销学理论中，定位的关键在于塑造出与竞争者不同的、给人鲜明印象的个性或形象，并通过一套营销组合把这种形象生动地传递给顾客，使这种形象牢牢地占据顾客的心智。简言之，就是把自己和竞争者区别开来，并使顾客认识并欣赏这种差异。郎朗对自己个人品牌的定位是一位热情、亲和力强、富有戏剧性表现力和感染力、具备高超技巧和炫技能力、敢于挑战极限的少壮派世界乐坛超级明星。……