孔祥云

“简单思考”源于对做企业的一些观察和体会。我们发现几乎所有企业，都容易犯“公司越大越愚蠢”的毛病。具体症状是，随着公司营业收入越来越多、人员规模越来越大、人员素质越来越高、品牌名气越来越响，公司越容易犯一些极其愚蠢、低级、有悖常理的错误。而且，往往是每个人都很聪明，每个人想得都很有道理的情况下整体却体现出愚蠢。“简单思考”是用以避免这种状况日趋严重的原则之一——刨除繁杂的外表，抓住最关键的点。

想在商场上生存，必须要有中箭落马的准备，没有危机管理就不要轻易投资，请关注危机管理。

一个朋友曾经对我说：想在商场上生存，必须要有中箭落马的准备，没有危机管理就不要轻易投资。

可能你有一家经营还算稳定的公司，可能你的公司才刚迈上正规，可能你仍处于四面受敌的困境中，你必须拿出你的一部分精力来，好好问自己如下的问题：

如果公司的融资计?划受到延误或者失败，如何维持自己的现金流?

如果客户订单数量下降到某个危险指标怎么办?

如果公司失去了一位或多位重要人物怎么办?

如果公司发生意外重大事故怎么办?

如果公司的死敌实施降价战略怎么办?

切记，发展的第一个目标是生存。活下来才可能赢，多做些危机管理。

项目管理经验，行业经验等知识产品的创造、积累、共享是为了最终形成一个重用的过程，做任何工作都需要，模板。

作为一个专业服务公司，做任何事情都应该有个横板(template)，尤其是在培训，研发，咨询业务过程中。……