AMT前沿论丛
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2008年5期
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开会的学问
特别专题
高层会议管理
会议决而不行,谁之过?
为和谐会议体系“正名”
精简会议:先梳理后治理
给会议戴上“六顶思考帽”
前沿
变革的节奏
让流程成为习惯
聚焦决策
关于报表的“一声叹息”
对话
转折背后的踏实
企业现场·案例点评
案例:外包后,CIO路在何方
点评1:张建利 (AMT Consulting咨询顾问)
点评2:张俊伟 (江苏苏果超市有限公司资讯部顾问)
点评3:王甲佳 (东经控股集团有限公司运营总监)
点评4:封 磊 (先声药业信息经理)
管理时空
是知识审计是知识管理成功的关键
一种更亲密的外包方式——扶植外包
从“三重缺口”看企业核心能力体系
经理人
IT部门要向战略层面转化
战略提升,练好内功是关键
IT部门变革正当时
5步迈向战略性IT管理
专栏
关于危机管理的思考
平衡会议中的压力
以最优价格提供时尚与品质
大客户战略营销四重奏
新知
狙击手的心智修炼
新闻视野
新闻视野
编读往来
IT与流程的联系