Ｄａｖｅ　Ｒ．Ｔａｙｌｏｒ

如今，充分体现自身的价值已成为职业人士在职场上追求的目标之一，让自己在所在的机构具有更重要的战略意义、为所在机构带来更大的价值，自身的价值就越大。IT经理们应如何让自己更具战略意义?怎样才能为所在机构创造更大价值?

调查公司Dynamic Markets在2005年11月对分布于美国、英国、德国和法国的500名企业IT经理进行了调查。调查发现，有90％的IT经理认为自己对所在机构具有战略意义在时间的占用方面，IT经理们认为，平时自己绝大部分时间仍然用于处理日常管理事务，包括任务管理和故障排除，较少主动顾及IT规划方面的事情。在问及有什么方式可以有助于增强自己对公司的作用时，大部分IT经理们认为，通过自动化管理日常工作，让他们从日常繁杂的事务中解放出来，有更多的时间来关注较长远的问题，让IT部门的目标和所在机构的业务目标保持一致，从而使自身更具战略意义。

那么，如何让自己更具有战略意义?怎样才能为本机构创造更多的价值?以下五项措施值得IT经理们好好考虑。

第一步：让积极主动成为习惯

这意味着能够经常性地主动关注较重大的问题，而不是被日常琐碎的人工任务缚住手脚。IT经理们应当不断审视自己的职责，并判断出哪些任务只能为公司带来很少的“附加值”，但却要占用大量的时间。事实上，有很多重复性的任务都是可以采用自动化的方式进行管理的，譬如软件分发、补丁管理、操作系统部署、配置文件迁移以及许可证监控等。……