吴德俊

房地产企业既要使各个下属公司快速发展，又要让集团总部避免失控的风险，经营分析决策平台是企业把握平衡的关键。

经过了20年的发展，房地产行业整合已成大势所趋，逐步由区域地产开发转变成为集团化的跨地区综合开发。地产商们因势所趋，快速实现规模扩张已成为他们的必由之路。然而，对于处在超常规速度发展的房地产企业来说，其面临的挑战也是超常规的。首先，房地产企业要在有限的资金和人力条件下，同一时间，对全国区域范围内的多个项目做出科学的决策，以及进行合理的资源平衡。这是一项非常复杂的系统工程。另外，由单个区域开发到全国跨地区开发所带来的管理上的复杂程度也是呈几何级数增长的。这就对企业在项目进度控制、现金流管理等方面提出了更加精细的要求。因此对于正处于快速扩张中的房地产企业来说，能否建立一套以资源配置有效性、决策科学性为核心的经营分析决策平台，有效进行集团管控成为企业稳步发展至关重要的一环。房地产企业既要使各个区域的下属公司快速发展，又要让集团总部避免失控的风险，这个经营分析决策平台是企业能否取得成功的关键。

房地产企业需要坚固的“平台”

房地产企业经营分析的主要内容是通过对企业一定时期内全部或部分的经营活动进行调查、总结、分析、评价和研究企业完成计划的情况。企业还要分析研究影响企业计划完成情况的因素以及影响的程度，揭示企业经营过程中存在的问题，预测企业的现金流状况，协调平衡资源，提高企业经济效益和综合管理水平。……