袁目良

企业要真正做到“多元聚焦、异业突破”，从而加强企业的差异化竞争力，必须得借助于具备精湛专业造诣、富有创新精神、极富实践能力的专家资源。

中国的企业经历了一波又一波的考验，有的企业已经在残酷的竞争下不复存在，有的还继续在风雨中奋力拼搏。在这样步履艰辛的前进过程中，市场中有了许多许多的说法，有了很多很多的划分，比较令人深刻的就是“业内人士”这几个字，似乎一旦被冠上这样的头衔，就是一个能洞察企业秋毫的专家大师了。

对于刚刚在神州大地兴起的企业咨询培训领域，更是推波助澜，顺应企业的所谓“业内人士”的需求，各种各样的业内专家、行业研究人员应运而生。的确，似乎大家都在遵循着品牌运营与现代营销的经典理论，企业要找咨询培训师，言必称要找行业内的老师，似乎只有这样才是能够达到效果的。但事实上，许多次的结果表明是令人失望的，比如银行的培训内容一般就是一个所谓行业内专家从这家中资银行照搬到那家中资银行。罢了，于是到最后，当初企业想要实现的战略突破变成了再一次趋同战略、趋同策略的恶性同质竞争局面，人们不禁陷入了迷茫。

与此同时有些值得回味的事情却一直在企业界发生着：

微软的前中国区总裁加盟NBA，成为了中国区的首席执行官，这让有些人开始不得其解，这不是违背了“业内人士”的做法了吗？ 市场似乎并没有让人们停止这样的“疑惑”： 闻名世界的星巴克咖啡的中国区总裁去了著名的儿童用品玩具反斗士担任中国区首席执行官……