梳理了会议只是万里长征的第一步，管理层的决策需要建立在简明直观的企业经营信息基础之上。

王彦彪

某知名房地产公司 高级营销运营经理

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在提倡团队协作的现代职场，作为职业人的我们，对于开会并不陌生。在此意义上，我更愿把会议看作是现代职场团队协同方式的外在表现，而会议于我们而言，不仅仅意味着一种工作方式，更是一种生活方式。

正如文中杨总和冯助所碰到的问题，我们何常不是司空见惯？诸如会议发生冲突、会议拖延时间、会议没有决议、重复开无效的会议、会议执行力度不足等等问题，在日常的工作中一遍遍重复。那么，既然有如此多的问题，有没有另外的一种工作方式可以没有如此多的烦恼，并可替代会议而帮助我们团队协作达成目标呢？答案是否定的。因为会议的主题人推动工作的开展、业绩的达成，而人的社会性决定了会议这种定式的沟通协作方式。再延展开去，既然会议是一种必要且必须的工作方式，我们又总是会碰到与会议相关的很多问题，那么索性来个系统的思考，就显得极为必要。

本文基于上述的思考给出了一种关于会议常态的白描，从会议本身（即会议内在的性质）作了既模拟又真切的表述。这里笔者给出三点思考，以供读者斟酌。

＊ 会议是一种资源的配置形式，而开会则是资源配置的过程。职场中的多数会议，无论大小一般会涉及到召集者、参与者、发言者、决……