以变应变 ，突破瓶颈，杨总应该尝试做轻松快乐的“资本家”！

帅新武

浙江华凯实业有限公司 总裁

浙江大学中科企业家学院 教授

浙江工商大学MBA中心 客座教授

交流信箱：simon.shuai@holley.cn

很遗憾，杨总显然成了威豪公司发展的瓶颈了！

也可以说正是杨总抑制了各级各类管理者应有的责任感和应尽的职责，阻碍了威豪正常职能管理体系价值的发挥，从而导致威豪的运营体系几乎瘫痪了！

威豪及其杨总可以说是对当今千万个中国民营企业及其老板的典型写照。近3年来，在我接触的浙江、上海、江苏、云南、湖北等地60多位总资产超过10亿元的民营企业老总中，几乎90%都遭遇过这样的烦恼。也因此，我曾于2007年11月第五届中国民营企业峰会上专门发出了“跳出资本用资本——做轻松快乐的资本家”的感叹。

烦恼是怎么形成的呢？有了烦恼怎么办呢？我们一起帮助“杨总们”梳理解决这个问题的思路和方法。

透过现象看本质

从案例中我们十分清楚地看到杨总已经是一个“白劳辛苦”的悲剧人物。我们不难发现这个案例中至少隐含了以下问题：

* 威豪及杨总没有遵循“企业管理模式必须随着企业成长而持续改进”的原则；

* 威豪及杨总没有运用好“分级授权、分工负责”的管理法则；

* 威豪及杨总没有构建起一套有机的企业战略运营管控体系；

* 威豪的骨干团队是一支表面忙碌、实际无为的队伍；

* 杨总有强烈的事业心与责任感，但需要提升履行责任的高度和能力。

事出有因