一部分人因把握好了这其中的转折，走出了自己人生规划拓展之路、大步前进，成功迈向CEO。

他们是商业奇才，独特的眼光使他们总是能看到行业的未来。

世纪霸主：比尔·盖茨

在IT行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。

1975年，年仅19岁的盖茨预言：“我们意识到软件时代到来了，并且对于芯片的长期潜能我们有足够的洞察力，这意味着什么？我现在不去抓住机会反而去完成我的哈佛学业，软件工业绝对不会原地踏步等着我。”这一年微软公司成立了。

微软公司是为个人计算和商业计算提供软件、服务和Internet技术的世界范围内的领导者。在哈佛上学的时候，盖茨参与编写了Altair BASIC，这成为Microsoft（当时称为Micro-Soft）的第一款产品。

他是一个商业奇才，独特的眼光使他总是能准确看到IT业的未来，独特的管理手段，使得不断壮大的微软能够保持活力。由于微软在行业内的垄断地位，盖茨在被称为“IT英雄”的同时，还被冠以“黑暗王子”等绰号。而硅谷则称盖茨为“软件业里的撒旦”。

2007年3月份的《福布斯》杂志再次将比尔·盖茨评为全球最富有的人，这是他连续13年获得这一称号。目前，他的身价是580亿美元，全球富豪榜位列第三。2008年7月盖茨将把更多的时间投入慈善事业。

直销之王：戴尔

12岁时小戴尔就在集邮杂志上登广告做邮票生意，由此赚得了2000美元并用这笔钱购买了他自己的第一台个人电脑。这次经历让戴尔认识到越过中间商做买卖的好处。16岁上中学时，他为休斯敦《邮报》寻找订户，发现找搬新家或新婚夫妇订报刊最容易成交。这一年，他赚了18000美元并买了一辆宝马汽车。

1984年，戴尔开着白色小汽车来到了得克萨斯大学，大学期间他组装电脑直接销售给客户。戴尔初尝“直销”赚钱的味道。于是他注册了“戴尔电脑公司”，全身心投入到自产（装）自销电脑上。

戴尔改变了世界企业运行模式，他唯一的营销策略，就是全力推行甩掉中间商的直销方式，成为一个不生产零件只搞组装的商人，其根本诀窍就是把原来的中间商的利益归为己有。戴尔有三个原则：第一，最小库存就是降低成本；第二，不找中间商更能降低成本；第三，让产品与服务贴近顾客。其结果就产生了一种新的经营方式，即不同于外包的虚拟整合方式：指直接掌握供应商信息，确定标准，协调供应商关系，为顾客创造最大价值，实行接订单之后投产的生产模式。为此，戴尔下决心让员工花费40％的时间去与顾客在一起。

戴尔认为：对自己最大的挑战是缺乏经理人。一语点中了所有企业的难题。

IT铁汉：王嘉廉

王嘉廉的创业经历如同比尔·盖茨一样神奇。

王嘉廉1944年生于上海，1952年移民美国纽约皇后区，在皇后学院获得数学学士学位。1976年，32岁的王嘉廉创办了CA(Computer Associates)，开始了在美国的创业生涯。在王嘉廉的领导下，CA业绩蒸蒸日上，由创业时的4人小公司发展成为一家拥有160多个分公司，18000名员工，年产值超过60亿美元的大公司。王嘉廉也因此被尊称为“软件业的华人教父”。

CA以经营商业应用程序为主，和微软走的路线完全不同，服务对象也不同，其服务对象几乎全是大型计算机系统，包括金融、商业、交通运输、通讯等系统。CA在公关宣传方面相当低调，因此许多美国媒体将它称为“世界规模最大，却不为人知的软件公司。王嘉廉还曾两次受到CA股东，亿万富翁怀利的“逼宫”，在外界认为形势危急时，王嘉廉也从未表现出丝毫动摇，并成功地度过重重危机。

30年前，谁也不会想到他会用借来的400美元起家，缔造了美国CA电脑王国。回首往事，王嘉廉认为创业之初的最重要的就是给大家一个宽松的环境。

帝国缔造者：凯斯

凯斯被称为经营天才和工作狂。他穿着随便，经常穿卡其布的衣服，并喜欢把脚放在桌子上，像一个邻家的大男孩。而且个性腼腆，给人感觉有点冷淡。他曾俏皮地说：AOL经理人“无需我乱出主意”，自己就能决定日常事务。

1985年凯斯创立了一家很小的在线服务公司，经过不懈的努力，打败了CompuServe和Prodigy等竞争对手，让AOL成了业界无可争议的带头人。2000年公司再创佳绩，凯斯以价值1650亿美元的AOL股份收购了时代华纳（TimeWarner）。这时候公司年度亏损额达到了历史最高，但是AOL凭借着自己的创新，包括邮寄数以百万的免费软件以及提供统一收费价格，自此彻底改变了上网的概念。目前凯斯正将目光放在其他产业，包括一种名为GratisCard的新型付费系统，该系统正努力抗衡Visa和MasterCard。

1992年公司收入达到2700万美元，有250 名员工，有20万订户紧随CompuServe和Prodigy之后。凯斯一上任就大刀阔斧。1993年公司出台了一个“以增长为目的，不惜一切代价” 的策略，而且义无返顾，从未妥协。到1996年，员工狂增至4000人， 每月增加200人。公司不得不另居新地，如今员工已达万人。

1998年11月24日，AOL宣布以42亿美元收购网景。现在，AOL股票市值近1700多亿美元，已超过DELL、HP、Compaq,仅次于 微软、Intel、Cisco,成为互联网时代无可争议的领头羊。如今，再也没有人会对凯斯说长论短。他是网络时代的真正天王。

网络巨子：孙正义

孙正义是软件银行集团公司的创始人，现在是该公司的总裁兼董事长。他在不到二十年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。他的这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。美国《福布斯》杂志称，软件银行总裁孙正义先生转眼之间就创造了一个国际互联网帝国，他正着手实行自己的300年商业计划。孙正义不愧是国际互联网之王。

在1995年，他看准了网络产业，决定在此方面做巨大的投资。当时，他选中的雅虎公司连杨致远都不知道雅虎公司的未来如何。四年后，他的雅虎股份市值8.4亿美元。孙正义经营的风格和投资眼光更是别俱一格。孙先生做事干脆利落，一旦做了决定，立即去做。

互联网先生：钱伯斯

今年年初，《商业周刊》评出了2008年值得关注的24位人物，而钱伯斯位居第三。3月，钱伯斯又被《巴伦周刊》评为全球30名最佳CEO之一。钱伯斯的成功是硅谷神话的另类代表。硅谷流行这样的说法——要想获得商业上的成功，只有两种可能：要么你是一家公司的创始人，要么你是一名杰出的工程师。而钱伯斯却两者都不是，他既没有参与创建现在所领导的思科公司，也不是一名工程师，甚至不了解思科产品中某些更深的技术细节。但是，思科在其涉足的所有领域几乎都占据第一或第二的市场份额；其股票在上市后持续飞速上扬，成为市值最高的公司。思科的成功应该归功于钱伯斯卓越的战略远见和操作能力。在市场上，他魅力十足，口碑很好，而且为公司建立了长远战略。他说：“当时间以‘互联网年来衡量时，即时光飞逝，根本无法去消除竞争。我们需要做的就是为自己买些时间。你无须通过公司的心脏下赌注，并让全世界看到它流血。我认为这不必要，也没有建设性”。

2000年3月27日，是一个历史性的时刻，思科总市值竟达到5550亿美元，一度超过微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上世界巅峰的时间非常短暂。但是，为了这一刻，微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而思科仅花了16年的时间。钱伯斯近日在接受采访时称：“从现在起，在未来的3-5年内，思科、连同我们的合作伙伴，将成为全球最具影响力公司。不仅仅是在通信市场，而是整个IT市场。”

商界智者：罗伯特·戈伊苏埃塔

复杂多样的可口可乐公司在戈伊苏埃塔的领导下，合并成为一个简单明晰的大公司，显然，与从前的业务构成比较，现在的可口可乐要单纯得多。酒、咖啡、茶、工业水处理，戈伊苏埃塔所继承的一些业务，以及可口可乐所购买的娱乐业等等，一项一项被戈伊苏埃塔出售。现在的可口可乐是一家单纯的软饮料公司。更具体地说，是一家全球化的软饮料公司。它拥有全球碳水化合物45％的份额，47％的海外市场份额（即除美国之外）。

戈伊苏埃塔无疑将被作为20世纪创造财富的大师之一而被后人铭记。从1981年戈伊苏埃塔出任可口可乐董事长兼首席执行官到1997年秋天因肺癌并发症去世，可口可乐公司的市场价值从43亿美元增长到了1470亿美元。戈伊苏埃塔已成为一个备受溢美的传奇人物，这不仅是因为他擅长使股东得到满意的回报，还由于他那热情的拉丁魅力、嘴里俏皮的古巴谚语和催人奋进的个人经历。凯欧说：“戈伊苏埃塔让我们知道：公司并不追求完美，它所追求的是成长；公司将力求良好的财务状况；将根据业绩来进行奖励，不会对仅仅是‘完美的参与而付报酬。” “可口可乐再2020年将成为美国最有价值的公司！”戈伊苏埃塔对可口可乐充满信心！

商海女杰：菲奥里纳

在面对戴尔、IBM这些领先者，菲奥里纳对惠普的员工说：以前我们要做到95分才推出，现在我要求你们80分时就该推出，然后慢慢改进。以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。

惠普前任女掌门卡莉·菲奥里纳曾是男性主导的硅谷中最亮丽的一道风景。精明强干、坚忍不拔的卡莉曾两度荣登《财富》“最有权威的女企业家”榜首，吸引了全世界的目光。

1999年 7月 17日，45岁的菲奥里纳从朗讯公司“空降”惠普，除了她独特的女性身份彻底颠覆了惠普公司高层主管由男性当家的传统，其营销而非技术的职业背景也格外引人注目。在菲奥里纳来到惠普之时，惠普公司的营业收入远远落后于市场预期，公司面临前所未有的困境。主要问题恰恰归于惠普分权的企业文化。菲奥里纳决定贯彻惠普在互联网络时代的新愿景：扭转电脑硬件厂商的形象，转型为以服务为导向的公司。她认为网络经济的精髓不是科技上的领先，而是提供最佳的服务。就这样，卡莉连续数年被媒体誉为“美国最有权势的女性、世界第一女CEO”。她曾掌管着一家总资产和年营业额都超过750亿美元的企业帝国，统领14万名职工，业务遍及170多个国家，集权力、财富于一身，其影响力甚至超过了很多国家元首。

卓越领袖：韦尔奇

1961年，韦尔奇加盟GE一年后，痛感公司的官僚主义体制的令人窒息，欲辞职另谋他就，年轻的上司鲁本·古托夫极力挽留他，在近4个小时的说服攻势下最终使他答应留下，条件是他不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下了他们历史上最伟大的领袖。

1981年，当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。当时通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。

在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。用人方面，GE是赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，正是韦尔奇卓越领导的突出展示。