海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团，拥有多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务（与配套）六大产业板块，目前，总资产263亿元，2006年实现了435亿元的销售额。近10年来，海信集团不仅在规模上飞速发展，而且在自主创新上形成了较强的核心竞争优势。海信之所以能够取得这样的成绩，一个重要的原因就是始终把人才作为企业的创业之本、竞争之本、发展之本，坚持不懈地建设具有海信特色的培训体系，为企业的可持续发展培养了大批的专业技术与管理人才。2007年，海信集团培训人次超过12000多人次，培训费用投入超过1500万元，人均培训费用1000元左右，人均年接受培训课时超过40个课时。

健全的培训制度是培训顺利开展的有力保障

集团先后建立了四级培训管理制度，拟定并发布了35个管理文件。一级管理制度确定海信集团职业教育培训的核心理念和基本原则；二级管理制度是对企业职业教育培训规律与经验的总结，是包括对需求分析、过程控制、效果评估等的指导性文件；三级管理制度是对海信学院牵头的整个集团重点项目的管理流程的规定；四级管理制度是集团管辖下属各个直属公司的重点教育培训项目的管理流程的规定。四级管理制度的建立使所有的企业职业教育培训工作有章可循、有法可依，都能按照既定的流程进行，保障最后的培训效果。

整合内外部培训资源，确保培训保质保量