何建华

美国管理之父德鲁克说：“组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场，使每个人都像经营者一样经营自己，来发挥他最大的创造力。”联系我司最近开展的“创新建议提报”活动，德鲁克的话实在高屋建瓴、微言大义。试想如果每个员工都能感受到来自市场的压力，每个人都来动脑子、都来创新，那么我们的企业将会有怎样的一个远景？

创新——企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。企业只有把创新的基因植入到员工心目中，才能建立起真正让企业长盛不衰的文化。松下电器、IBM、英特尔、柯达等企业之所以屹立百年而不倒,原因就在于创新精神已经像基因一样被植入到企业的细胞。要实现我司打造世界一流企业的愿景，创新是关键，而创新与风险并行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。

一个组织的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上。在与顾客的互动中，一方面输出组织对创新的实践，另一方面汲取对方对创新的需求。客户的需求越来越高，我们就按照实际需求超前一步去做，木桶原理最根本的是什么？不能有短板。当有的板粘不结实，漏了，其它板再高也不行。补研发品质，补质量标准，补质量控制系统，补在线管理，补服务，补产业链，补价值观，补资本运做，补人本管理，把一块块“桶板”补起来，在与同行“掰手腕”的角力中，我们才可以笑到最后。……