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中国地产进入品牌整合的历史拐点

2008-03-31李光斗

卓越管理 2008年2期
关键词:消费者

李光斗

苏州河上的外白渡桥,今年恰逢百岁。这座由英国人建造的钢铁大桥设计寿命为50年,但最新一项科研成果较为精准地算出:百岁“高龄”的外白渡桥,若善加看护的话,至少还能再“活”30年。

潘石屹最近接手著名的烂尾楼“民源大厦”,首要的工作是去找下落不明的工程图纸。一座12年裸体建筑,看样子很难摆脱一炸了之的结局。和某些号称“世界500强入住的顶级办公楼”一样,它们大概从动工伊始就注定了夭折的命运。

把这两件不是故事的故事摆在一起说事儿,是想提出一个命题:什么是建筑的品牌。

一月初的中央经济工作会议之后,有人问,1993年宏观调控引发海南的房产泡沫破灭,95%的房地产公司倒闭的哀鸿遍野会不会重现?更有业内人士给出了三成房地产公司即将倒下的断言。

中国地产的冬天已经到来?

即使寒风乍起,并不意味着中国地产将从此下滑,也没有证据表明房价就此出现止升回跌的拐点,但是,有一个拐点却是正在形成并且不可逆转的,那就是中国地产正在进入品牌整合的历史阶段。

地产的品牌是什么?

不是那些极尽奢华的楼书,不是那些炫目的尊崇词藻,也不仅是水泥的标号、设计师的大腕以及被奉为圭臬的地段。企业拥有产品,消费者拥有品牌。在消费者心中,一个有份量的地产品牌,需要LOGO背后的坚强支撑:明晰的品牌战略、兑现承诺的能力、实物产品的性价比、具有人文主义精神的售前、售后与物业服务、身份与地位的认同感。……

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