姚响经　白晓光

山东龙矿集团热电有限公司是我国第一座现代化海滨矿区自备电厂。它像一艘战舰一样，傍依渤海湾畔。

2006年10月，这艘战舰迎来了它的新“舵手”——时任龙矿集团副总工程师的于忠斌兼任热电公司总经理。面对亏损严重、人心浮动的不利局面，于忠斌沉着冷静，周密规划，超前谋略，指挥战舰以直挂云帆的浩然荡气，迎风破浪，不但迅速冲出“浅滩”，还屡创佳绩。上任第一年便创出了发电量、产值、利润、厂用电率、标煤耗、职工收入等多项历史最好水平，展示了他非凡的领导才能，谱写了一曲创新发展的新篇章。

于忠斌上任前，热电公司连续亏损，事故频繁，人心浮动。面对这种局面，很多干部员工倍感困惑：“热电公司拥有许多得天独厚的优势，何以出现这种结局？”

“根本原因在于观念！”，于忠斌上任后立即回答了干部员工百思不得其解的这一问题。他多次在干部会议上强调：“没有落后的企业，只有落后的意识。要扭转被动局面，实现跨越发展，必须彻底冲破思想羁绊，尽快从自我感觉良好中解脱出来，改变陈旧的思维模式，以挑战自我、战胜自我、超越自我的勇气，冲刺更高的目标”。

冰冻三尺非一日之寒，多年形成的思维模式，并非一朝一夕就能改变，需要一个循序渐进的过程。对此，于忠斌采取软硬兼施的措施，以“软”引导，以“硬”推进。一是调整了组织结构，理顺了企业内部上下级和各部门、车间之间的关系，使责权利更加明确和透明，从而激活企业的“大脑中枢”，为企业转换经营管理机制奠定了良好的基础。……