在《竞争大未来》中，作者盖瑞哈默与普哈拉把核心竞争力的几个重要概念根据市场和核心专长的新旧分成了四个象限：纵轴是核心专长，上半部是新专长，下半部是现有的专长；横轴是市场，左边是现有的市场，右边是新的市场（如图）。

我们先看图的左下角，即用现有专长攻打现有市场，这种叫填空的战略，就是加大对现有专长的应用，来加强市场的地位，即增加市场的占有率、产品的销售量和市场覆盖率，。这种做法相当好，因为专长是现有的，不用再投资、再冒险了，而且市场也是现有的，你不用再继续投资了，所以企业风险比较小。

图的右下角是用现有专长攻打新的市场，这一领域可以称为白色地带。就是把企业现有专长做有创意地重新排列和组合，然后开发出新产品，进入新市场，如果这个新市场开拓得好，那么收获会相当得大。

案例：MBA现在在中国的大学里比较普遍，MBA针对是那些未曾离开或离开不久的年轻人，他们的特点是：离开校园不久，基础知识比较扎实；因为尚未工作或工作年数少，所以资金方面不是很宽裕；社会和工作经验不足；求知欲和精力都特别旺盛，而且也有大量的时间。所以读 MBA对他们来说就比较合适：读MBA必须通过全国统考，但考过后学费比较低；然后还要经过两年全脱产的学习，在这过程中功课还比较重，学生本身也喜欢比较重的功课，因为可以学得比较多。

但社会上还有另外一部分人，他们也需要MBA的知识，比如技术出身的私企老板，企业的管理层等等。……