吴聪颖

摘 要：现代企业管理主要是对人力资源的管理，本文讨论了当今知识型员工管理的缺陷，并探索对知识型员工进行有效管理的策略。

关键词：企业管理；知识型员工；管理策略。

企业管理主要包括对人力资源的管理和对实物的管理，对实物的管理相对单一，程序化的东西较多，所以更重要的是对人力资源的管理。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，从这一点上来看人力资源管理的成败在一定程度上能决定了企业的生死存亡。现代企业中的员工大都是受过良好的教育，知识层次较高的知识型员工，他们能够充分利用现代科学技术知识提高工作效率，具备较强的学习和创新能力。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。能否对知识型员工进行科学、有效的管理，关系着企业的发展战略和核心竞争力，是目前企业管理的重点研究课题之一。

一、现代企业知识型员工管理的缺陷

（一）管理方式不合理

管理体制陈旧，管理方式简单，造成管理层与员工沟通渠道狭窄，导致员工缺乏归属感。许多国有企业，经营决策不透明、职代会行使权力走过场，职务升迁存在论资排辈、拉关系、走后门现象，知识型人才得不到真正重视，致使相当一部分院校毕业生认为前途渺茫而跳槽，人才流失反过来又加重了国有企业和现代企业接轨的难度。

（二）薪酬分配不合理

薪酬分配不合理，知识型人才不能获得一份与自己贡献相称的报酬。……