曹　健

2008年即将过去，这一年我们经历了太多的不幸：先是雪灾，后是地震，接着由美国次贷危机引发的全球金融危机开始波及中国。成批中小企业倒闭，跨国公司纷纷裁员，各种费用在缩减，闹得人心惶惶!

面对这场谁也不能预计将会持续多久的经济灾难，我们媒体该怎样应对?这个严峻的问题开始摆在我们每个从业者，尤其是媒体主要负责人的面前。那些至今没有固定的读者群，那些依然没有盈利的媒体可能会倒闭；那些已经盈利，但盈利不是很多的媒体，将会活得很艰难：那些已经有很大影响力，盈利较好的媒体，同样会感到寒意。

经历了8年的奋斗，《IT时代周刊》越过了死亡线，开始盈利，并在产业里扮演着越来越重要的角色。金融危机前，我们的广告销售非常好，但现在我们和绝大多数优秀媒体一样，受到了很大的影响。因为，很多客户预算在取消，市场推广费用也在减少。

2009年，《IT时代周刊》把自己定位成“细节年”，目标就是要进一步把每个细节做好，不断地创新，更贴近读者，贴近客户。在这场危机来临的时候，我们没有选择，必须去直面它。我想，只有把事情做得好上加好，把内容做得更有价值，帮助读者和客户成功了，我们才能成功!

我们投资的IT商业新闻网也将会面对很多的困难，局势要求我们要调整好自己的心态，做长线打算，不在乎一城一池之得失，而应谋求更加长远的发展。

前几天，我和网站总编辑朱启明先生探讨IT商业新闻网发展的时候，我说：你不要着急，现在网站的内容开始有起色了，很多企业开始询问广告投放的具体事宜。……