三井物产模式透视
2007-06-04萧三匝
商界评论 2007年5期
关键词:企业
萧三匝
西方人将日本称之为“大日本会社”,认为整个国家就是一个超大型综合商社。
我们以三井旗下三井物产为样本,洞察综合商社的营运方式。
不少中国企业的梦想是跻身世界500强,但在三井看来,世界500强排名不过是西方人搞出来的玩意儿,本身并不能完全反应出企业存在的价值,三井对500强排名从来都不屑一顾。三井财团体系内的500强企业有一大把,财团所属的成员企业就有丰田、东芝、索尼等全球行业翘楚,财团投资、参股的关联企业则延伸到通用、西门子、爱立信等全球顶级阵营。如果三井想争500强排名的风光,只需简单地将财团所属企业的财务报表并进三井,就可以轻松坐到世界第一的位置。
在世界范围内,三井投资、参股的企业几乎无所不在,但是在三井关联企业的身上基本看不到三井的名称,三井就如一艘潜艇——它就潜伏在你身边,但你却感受不到它。
深入日本经济心脏12年、刚刚离开三井的白益民先生,接受了本刊记者采访并揭示了一个鲜为人知的世界。白益民宣称:“日本从此不再有秘密!”
控制产业链:左手翻云右手覆雨
白益民在给记者讲述宝钢与三井合作史的时候显得痛心疾首。
早在1985年,三井物产(三井财团旗下综合商社,财团的日常协调和决策机构)与宝钢就签署了战略合作协议。2002年12月初,三井物产与宝钢合资3000万美元成立钢铁流通企业——上海宝井。其后,三井物产与日本日新制钢、宝钢在宁波共同兴建了中国最大的不锈钢厂。……
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