汪维钢

尽管“中国制造”充斥了世界的各个角落，但“世界工厂”的繁华却与“中国制造”在全球增值的大蛋糕中分得份额的微小形成强大反差。

“中国制造”正在世界大行其道。从LG到三菱，从GE到东芝，从西门子到伊莱克斯，从飞利浦到惠而浦，从诺基亚到摩托罗拉，从戴尔到IBM，从迪斯尼到Mattel，从耐克到GAP……当今世界几乎所有的名牌都有在中国生产的产品。“中国制造”已在集装箱、家电、电子玩具等领域的上百个产品市场以第一的份额傲视全球。（见图1）

于是有人预言，“中国制造”将迅速取代“日美制造”、“欧洲制造”而成为新世纪制造业的代名词。然而，兴奋和自豪之后，我们看到的却是“中国制造”在全球化背景下令人尴尬的困局。

困局之一：在价值链最低端挣扎

“中国制造”在其优势领域为世界贡献了大部分产品，并占据第一的市场份额，然而回报菲薄。以畅销全球的芭比娃娃为例，美国商务部的数据显示（见图2），一个售价在9.99美元的芭比娃娃，扣除原材料成本0.65美元，到最终消费者手中时总共增值9.34美元。“中国制造”在这块全球增值的大蛋糕中只分得了0.35美元，占4%不到，而美国的玩具厂商和零售商得到的是我们的23倍！如果按利润计算，这个差距还要大。

亚洲最大的服装和纺织品贸易商Li & Fung的董事长William Fung著名的“3美元”论断则从另外一个角度形象地诠释了“中国制造”的困局。他说“平均来讲，在1美元的出厂价和4美元的零售价之间存在3美元的差价，与其去拼抢已经少得可怜的1美元制造成本，不如集中精力去瓜分那3美元的蛋糕。