梅赛德斯·奔驰 突破“父母车”形象
2004-08-26吴纯勇
成功营销 2004年4期
关键词:汽车
吴纯勇
■ 上个世纪末,奔驰意识到,梅赛德斯不能也不可以在新世纪初就过分地依赖于超豪华轿车,如著名的S级大型超豪华轿车。
■ 奔驰把“赌注”押在了40岁左右的富裕消费者的SLK型轿车上面,这是奔驰想接近年轻买主的突破性计划中的一部分。
1886年,从全世界第一辆真正意义的汽车在梅赛德斯·奔驰的创始人卡尔·奔驰手中诞生之日起,梅赛德斯·奔驰就从未改变过对科技创新的执著追求;1900年12月,戴姆勒汽车公司(DaimlerMotorenGesellschaft,简称DMG)向其客户EmilJellinek献上了世界上第一辆以梅赛德斯(Mercedes)为品牌的轿车(以Jellinek女儿的名字Mercedes命名)。如今,梅赛德斯是世界上最成功的高档汽车品牌之一,在全球有640万客户拥有大约950万辆梅赛德斯·奔驰轿车。
经过一百多年的发展,梅赛德斯·奔驰公司形成了自己所独特的传统发展模式,这一模式是由工程师们主宰一切所形成的,即制造最好的轿车而不问需要多少花费,然后在高得惊人的成本上再加上一定的利润,构成售价。“奔驰如想重新焕发激情,必须打破这样一种思想框框,即每种新型轿车必须比前一种更重,技术含量更高,价格更贵。”奔驰反思。
上个世纪末,奔驰意识到,梅赛德斯不能也不可以在新世纪初就过分地依赖于超豪华轿车,如著名的S级大型超豪华轿车。这种车型虽能获利丰厚,毕竟有它的局限性。在成熟市场上,买主的年龄大多是50岁以上的人。如果梅赛德斯一如既往地热衷于豪华轿车,那么它就有可能成为如同通用汽车公司的卡迪拉克那样,背上“你父母开的车”这种致命的形象。……
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