渠道变革拯救“七日香”
2004-08-26梅明平韦群
成功营销 2004年4期
关键词:销售
梅明平 韦 群
“七日香”是广东省内的一个区域名牌,市场占有率曾高居首位,但近年来销售额却逐年走低。
虽然“七日香”是中低端产品,小城市等基础市场应该是主要销售地,但其经销商却仅集中在几个省级大流通市场,渠道重心偏高,而且产品处于自然流通状态,公司对市场的控制力弱,窜货现象和低价销售时有发生,市场价格混乱,品牌形象受损,经销商积极性不高。
通过经销经理概念的推广,“七日香”的销售渠道得到了下沉,经销商队伍大为扩大,而原有经销队伍不仅没有因销售区域的缩小而有怨言,积极性反倒大有提高。
“七 日香”,是广东美晨集团旗下的护肤品品牌,除此之外,美晨集团最出名的产品是“黑妹”系列口腔护理产品。“七日香”虽不像“黑妹”一样驰名全国,但已有 23 年历史,在广东省内也是一个区域名牌。七日香系列护肤品主打中低端市场,消费对象以中老年人为主,每年的销售额在 6000 万元左右,在广东省护肤类产品的市场占有率曾高居首位。
“七日香”在批发市场的流通速度快,而且是广东省冬季护肤品的主导品牌,几年前批发商都抢着经销这种产品。但近几年来“七日香”的销售额却在逐年走低。
原因在于,七日香”还保留着原有计划经济的销售模式,终端网点比较少,产品基本处于从一级批发商到二级批发商的自然流通状态;同时公司对市场的控制力弱,业务人员无法掌控产品的流向,窜货现象和低价销售时有发生。……
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