“整合”在德隆，无疑就是“产业整合”的代名词。 而“产业整合”在商界，似乎又成了“德隆”的同意语。难怪人们常常听到这样的问与答：德隆做的是什么？德隆做的是产业整合；德隆靠的又是什么？德隆靠的则是整合产业。于是，德隆的“整合” 之道，成为千企追逐、万人仿效的模式。

可我，作为管理咨询的执业者，却看到了德隆的“另类”整合。或许，它更值得挖掘与关注。

我们不妨可以从下列几方面来探讨德隆的“另类”整合。

一、关于家族的整合。为什么“德隆唐氏兄弟”能够齐力并进？毕竟，兄弟“创业合力、成业分家”的现象，像希望的刘氏兄弟、神光的孙氏兄弟、远大的张氏兄弟等，在中国发生得太多。虽然唐万里把他的“家族整合”归为“和”与“谦让”的美德使然，但我以为，“德”不足以“整合”，还需要深层因素的思考。

二、关于创业团队的整合。中国的民营企业，不管是合伙制，还是家族制，通常只会有一个当家的存在。此人既是创业者，又是一家之长，因此在他的企业里往往绝对权威，甚至内化为“神”。但在德隆，我们很难分清唐氏四兄弟，谁是权威、谁为独裁，真是“群龙有头却难分一首！”

三、关于人才资本的整合。德隆在并购事业飞速发展、国际化步伐不断加快的进程中，凭借什么敛聚了大批的海内外高级职业经理人？我想很值得成长中的民企倍加研究。

四、关于决策智慧的整合。正如唐万里所言，德隆有很强的行业研究、企业内部研究和产业整合并购研究能力。不仅如此，他们还主动寻求中介机构助其决策。……