吕金奇

“因为很多人经历了他们曾经经历过的苦难，但是因为上天的眷顾，才成就了他们今天的事业，我觉得这并不能成为他们自负的资本。”

“在芝加哥大学的管理课程中，有一个很重要的坐标体系：横坐标是重要性，竖坐标是紧迫性，大部分人常犯的错误是先做一些紧迫性的事情，而放弃了重要性的事情。”

夜幕之中，在美国南加州某小镇的一个十字路口，王茁看到了万家灯火，看到了亲人的团聚，那个时候，王茁发誓要成功；15年后，王茁回到了北京，作为蓝代斯克（LANDesk）的全球CEO兼总裁，宣布北京公司的诞生。

这已经是王茁第3次创业了。去年9月，王茁辞去了他在赛门铁克的全球副总裁职位，出任由Intel软件部独立出来的蓝代斯克CEO兼总裁。在外人看来这实在难以理解：作为赛门铁克这样发展不错的世界性大公司高层，拥有不菲的薪水、升值的股票以及显赫的地位，但是创业的冲动“俘虏”了他。

从彩云软件到20/20公司，再到今天的蓝代斯克，如果仅仅以身价论英雄，王茁或许现在还不可能进入某某排行榜的前100名。但是作为一个西方经理人到企业家的华人代表，王茁带给我们的可能更多的是管理思维的彻底改变。

失败了我没有损失

王茁出身书香门第，父亲为社科院的晚清文学专家，而母亲则是社科院古代戏曲方面的佼佼者。从小，王茁便在父母的督导下接受了系统的文学知识的培养，但王茁偏偏选择了理科，从小他似乎便有一点叛逆。

报考大学之前，王茁曾经把所有的志愿都填了江浙的大学，原因是王茁自小便希望有机会到江浙一游。……