彭晓华　沈　进

摘要：薪酬激励是一种重要激励手段，但在国企中，经营者薪酬激励却失灵了，全文分析了国企经营者薪酬激励存在的问题，探讨了问题产生的根源，并提出了解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。

关键词：薪酬；激励；薪酬结构；治理结构

无论在国外还是国内企业中，薪酬都是员工和经营者最关心的问题之一，薪酬不但是员工和经营者生活保障的来源，同时也是激励员工和经营者为企业努力工作最有效的手段。然而，在我国大量的国企中，由于种种原因，薪酬却没有起到对经营者的激励作用。

一、我国企业经营者薪酬激励存在的问题

1.薪酬水平偏低，没有外部竞争性。薪酬水平的外部竞争性是指一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争力大小。近年来，国有企业经营者的收入有了较大的提高，特别是随着年薪制，股权激励等分配方式在国企中采用，很多国有企业经营者都步入了高薪阶层，但是与一些非国有企业的经营者相比，他们的正式收入仍然比较低，国有企业经营者薪酬与市场薪酬水平之间存在着很大的差距。

2.薪酬结构不合理。薪酬由基本薪酬、奖金、津贴、福利等四部分构成，在这当中，基本薪酬和奖金是最基本的部分，而津贴和福利只能是在此基础上的一个补充。在国有企业经营者薪酬中，基本薪酬往往不是很高，而且奖金所占的比重也很小，这就使国有企业经营者的可见的现金收入不是很高，而这部分往往是最有激励功能的部分。……